“你先看看這個，這是慧通通訊盧總遞上來的。”
“阿慧遞上來的?”
“對，中域電訊對我們很警惕，跟得很緊。”
“中域電訊?”
我開啟檔案，是中域電訊的簡單資料。
中域電訊連鎖有限公司總經理李介明，莞城太平鎮人，比我還小一歲。
中域電訊創立於1994年，從太平鎮一家手機零售店做起，經過幾年的不懈努力和快速發展，中域電訊連鎖店遍佈粵省各地，現有直營店上百家，已成為是國內最大的手機連鎖企業之一，業務範圍覆蓋手機銷售、配件銷售、增值業務等領域......
這只是如今的資料，我知道“曾經”的中域電信將來會發展的更好。
不過現在有我插一腳進來，就不好說了。
這個對手，我心中完全有數，很快看完資料，我隨手把資料放在桌上，開口說道:“預料之中，佟總有什麼好的建議?”
“我們得加快佈局，聽盧總說明年中域可能就會衝出粵省，走向全國。”
“加快佈局的事我們已經在做，我打算今年除了京津地區，川北和長江中游也開始入場。”
“不單是手機店，網咖也同時進入，我希望儘快把這三十億花出去，我還不信了，他中域還能有我們的資金雄厚!”
相信以自己的資金量，加上幾線開花，中域不會是對手的，不過在粵省，他們確實佔了先發優勢。
“可隨著我們門店遍佈全國各地，而各級市場情況不盡相同，管理鏈過長將是我們要解決的關鍵問題。”佟雨琴提出一個很現實的問題。
“佟總繼續說。”
我看佟雨琴意猶未盡，伸手向佟雨琴打了個手勢，讓她繼續說下去。
“管理體系、營銷策略和資訊化體系將是助長市場成功的主要因素，為此，我希望兩家公司匯入了一套符合現代企業需求的、適應市場變化的、完整的ci系統，打造“萬店如一店”，採取統一門店形象，統一員工著裝，統一服務禮儀，統一物流配送，統一售後服務，以獨具特色的核心連鎖管理模式，造就最佳的品牌連鎖店。”
“最後形成對終端管理形成標準化流程，保證集團總部能夠有效控制和管理終端。實行大膽擴張，精心經營的務實之道，才能在激烈市場競爭中取得成功。”
“另外，做到最大不一定能夠做到最強，規模的宏大並不意味著長效和常青，所以我們還要塑造品牌，樹立品牌形象，並保持品牌活為，品牌才是企業的生存之道和立足之本，才能公司在市場競爭中長期立於不敗之地。”
“佟總這個春節還真是辛苦了，做了不少工作啊!”
“職責所在，這兩個公司將是我們的現金奶牛，不得不多花點心思!”
“好!這個事情你整理成一套系統的方案，集團公司成立後，就儘快實施下去。”
“另外開始招人，這套方案要實行下去，不管是集團公司還是下面兩家連鎖店，高素質的中高層管理人員都會很欠缺，我們面臨的將是暴發式擴張，人才是目前急需解決的問題。”
“好!”
“還有，紅旗連鎖我已經是大股東，就把它一起併入到珠峰控股，免得一些心懷厄測的人亂伸爪子。”
紅旗連鎖上萬員工，再加上網咖和手機店，不要說中芯國際，就是這三家連鎖店，將來幾萬甚至上十萬員工，一般人想動也得掂量一下。