張北馨一聽要招將近一萬人，長大了嘴巴：
“咱要做電商了？”
當初曹深成立物流公司，張北馨還道他是想做淘金的“牛仔褲”生意。
沒想到竟然直接下場了。
使用者量方面還好說，畢竟自家的“今日值得買”匯聚了大量的流量。
現在全網電商基本上有一半以上的購買，是從自家這邊的入口走的。
但直接自己做，那就涉及到巨大的管理壓力在。
這將近一萬號人招進來倒還是小事，關鍵是，突然要管理這麼一大幫子人在管理壓力上就很大了。
而且，管理物流、倉儲、配送這方面，和管理技術產品研發還是完全不同的管理方法。
不是你能夠管好系深科技幾千號人，就能管好電商這邊近萬人的。
另外，電商本身的基因和系深、統槽科技不同。
系深、統槽這邊無論是做遊戲也好，引擎也好，雲端計算也好。
那至少都是產品和技術驅動的東西，研發過程長，但產品上市後的後期工作就相對輕鬆一點了，一個產品和技術的使用生命週期相對來說也比較長。
但電商是強運營的業務型別，你得經常搞活動。
大活動小活動，各種優惠補貼組合，基本都不帶停的。
簡單來說，產品型業務就類似於足球和籃球這種體育運動的設計，你規劃好了比賽規則，雙方多少人，怎麼算贏，哪些情況算犯規，犯規怎麼判罰。
後面就讓他們自己玩就行了。
基本只要設計出玩法，就一勞永逸。
玩法規則的修改，那可不是常搞的，偶爾才會出現。
而運營型業務，典型的就好比是籃球和足球賽事。
歐洲盃，世界盃，職業聯賽等等，這些賽事本質上都是足球籃球這項運動的運營活動。
並且，運營型，就如比賽，那是有時效性在的。
賽事期間熱度會很高，賽事一過熱度就會陡然下降。
這就是運營的特點，峰值很高、熱度很高、時效很短。
所以，搞賽事的公司為了維持熱度，就必須經常搞比賽。
就好比職業聯賽，恨不得都不帶停的。
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而電商就是強運營型的業務，尤其是現在競爭激烈，電商平臺整天都在削尖腦袋蹭各種節日好搞促銷活動。
甚至沒有節日都要自己創造節日出來。
也是因為商家對蹭節日的需求，東國原本平平淡淡的節日現在都被強烈“商業化”了。