並且能夠實時進行資料處理，資料治理和互動，奠定柔性製造的基礎。
曹深想要的，用數字化技術覆蓋產品的全生命週期和全價值鏈。
產品研發、製造、營銷、運營、服務一條龍的社會化大生產“智慧製造”。
這個過程是複雜的，所以，工業saas不是開發出來的，是用出來的。
你必須規模化跑起來，才知道問題在哪，怎麼解決，如何最佳化。
對這一點，曹深有信心。
工廠不用saas，不願意付費，不就是因為不給帶訂單麼。
訂單，我有啊，大量的！
上訂單，給我把saas跑起來，做到最優！
恭恭敬敬送走曹總，錢明心底這回可算是落了一塊大石。
今年投資的專案，感覺要砸在手裡的就是這幾家做saas的，沒想到曹總竟然大手一揮要買單。
雖然自己左瞧右瞧都沒瞧出個好來，但曹總說要，那……
是不是再給找幾家？
於是錢明雷厲風行立刻吩咐屬下們：
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“看到了沒！曹總的偏好是saas！
這個月，除了看共享經濟的，其他所有的人都撒出去集中火力攻堅saas專案，務必要保質保量給曹總提供好的標的！”
原本負責看saas領域的董事張賀本是一籌莫展，他可是曹深的鐵粉。
當初曹總一說要投資saas，他就自告奮勇領了這個方向的活。
結果，其他同事都全面開花，尤其是投資共享經濟的，有好幾個專案投下去才兩個月就有新一輪融資。
自己手裡的這幾家，簡直是每次例會時讓錢老闆唉聲嘆氣的典型。
直接導致自己在公司的地位連連下挫，說話都不硬氣。
投資公司裡面就是這麼現實，職位高低不過是個表象，誰的手裡專案好才是真正的底氣。
就算是一個投資經理，只要你手裡有百倍專案，那也是可以拍著桌子跟董事甚至合夥人叫囂的。
張賀本來已經算是富力的“元老”了，再有個什麼好專案加持一把，升職合夥人也不是不能想的。
結果希望有多大，失望就有多大。