曹深去年就已經支一個雲端計算團隊，雖然系統的雲端計算產品是後來才給的，但是這幫人早就已經被曹深灌輸了先進的雲端計算思想。
所以，他們比其他人更快的掌握了這套架構和容器技術。
是時候讓他們發光發熱了。
曹深打算從下週開始，把自己的這幫人弄出去當免費培訓，幫助使用這套架構和容器技術的公司儘快出產品。
之所以等了四個月，那是要給人學習消化的時間。
就像老師講課，總不能新學期的書剛發下來就問：
同學們，你們有什麼問題麼？老師現在給你們答疑。
書都沒看，能有毛線的問題。
一項技術要推廣開來，最佳的捷徑就是讓推廣這項技術的人能掙到錢。
讓使用這套技術的人能解決實際的問題。
所以，曹深要送佛送到西。手把手，免費培訓。
雖然，在曹深看來公有云才是未來。
但還是有很多行業因為其特殊的業務邏輯對雲端計算的功能、效能、成本、安全性等等有特殊的要求。
雖然未來的公有云都能解決這些問題，但那需要使用者端也有懂雲的it工程師才行。
現階段，從人才端來說，還不具備這個條件，有一個過渡的過程。
所以，仍然需要有供應商提供私有云，幫助客戶完成雲部署。
比如金融，政府，大型能源企業，教育這些行業，都是需要提供客製化的私有云產品和服務的。
曹深需要有下家，去做各行各業的雲部署，去做技術和市場教育。
所以，他需要給下家們“賦能”。
大家一起來把這個蛋糕做大，同時也分享收益。
當然，如果曹深想一個人吃獨食也問題不大，多花點精力就可以了。
但，那不利於讓更廣泛的人掌握雲端計算技術，也違背曹深技術開源的初衷。
賺錢，從來都不重要。
進步，難能可貴。
為了讓統槽科技的人服務好，曹深大半夜花了不少時間琢磨該如何擬定績效考核的標準。
客戶好評？不行，統槽科技是掌握技術的源頭，萬一這幫人作威作福，客戶為了解決問題也不得不給好評。
培訓人數？不行，人是有劣根性的，你搞這個指標，人就敢湊人頭充數。
培訓客戶數？還是不行，那豈不是該湊客戶了。只求數量，讓真正有志於使用這項技術的客戶反而得不到最佳服務。
……
想了大半宿，曹深終於決定，第一年以解決的問題數量和難度來考核。