就算十八個月我這直播專案估值翻了十倍，那也就是3000萬。
這三千萬裡面，錢明作為管錢的還要分走盈利的兩成，最後落到我口袋裡也就賺了2160萬，這還不算稅！
2000萬，我梁勁東的名聲可不止這點錢啊！
幸好曹總提醒我了，差點就短視了！
看著曹深充滿感激：“曹總，還是您格局大，一下把我給點醒了！”
錢明作為對市場風向極為敏感的早期投資人，手裡自然已經有兩家直播公司在手。
但就資源和團隊本身的財力來說，那顯然是跟梁勁東沒法比。
更何況，梁勁東馬上就要在曹總的支援下搞電競。
他可捨不得啊，眼見著煮熟的鴨子就這麼飛了，錢明忙道：
“曹總說得沒錯！但曹總說的是通常的情況。梁總你資源背景這麼強，還有曹總支援，比起普通創業者強太多。
你怎麼就肯定，自己殺不出一條血路來呢，沒準最後剩那幾家裡面就有你呢！這要做成了，就不是賺一兩輪的事兒了啊。”
錢明這麼說倒也不是有什麼壞心，而是作為早期投資人天生需要一種樂觀積極的心態。不然以早期專案失敗率那麼高的情況，不樂觀積極根本扛不住打擊。
早期專案投資人，核心追求的就是“尋找可能性”，只要有“可能性”他們就願意賭。
畢竟早期投資額不像中後期那麼大，花幾百萬千吧萬賭個十倍百倍收益本來就是他們的商業追求。
如果遇到肖剛這樣的中後期和二級市場投資人，他就會在“尋找可能性”後面再加一句：“計算確定性”。
梁勁東被錢明這麼一說，也有點搖擺。一時間拿不定注意了，只能求知若渴的看著曹深。
曹深搖搖頭道：
“梁總的資源，做一個好的開局沒問題。但剛才錢總你也說了，直播因為現在還能做出盈利，競爭的廝殺時間會比通常的網際網路創業專案要長。
這就意味著，這事兒不是短跑，是中長跑。
不僅需要開頭衝得快，也要拼耐力。
時間會逐步稀釋你前期的優勢，最終還是會拉平，比產品，比運營，比創新，比精細化管理……
很多時候，憑藉好的資源能有高起點，能快速實現創業的從零到十。
但創業不是到十就完事兒，甚至不是到一百就完事。
梁總，這就要問你自己願不願意把這麼一大堆事兒攬上身，過了十的蜜月期後跟普通人一起廝殺。
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