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“錢總，這友容鋪小商鋪，這企業文化很可能與邁達就不同。過去有多少併購一加一小於二的案例，都是因為企業文化不能相容，導致內鬥啊，站隊啊。
我坦白的說啊，邁達其實也不大，這一次性併購三家規模差不多的公司，管理難度很高，四個ceo在一起，都帶了自己的人馬，誰說了算還不一定。
一般來說，併購是大魚吃小魚，才方便消化。”
錢明點點頭：“這也是個問題，不過這次併購是部分掏錢，部分用股權置換。換句話說，另外三家的ceo將來也拿的是邁達的股份，幹不好大家一起玩完。
另外企業文化問題，因為其中兩家的路子跟邁達一樣，所以應該目標、打法和管理上，融入起來比較容易。
就是友容有些特殊，這也是我在考慮的原因。不過剛才曹總提醒我了，友容也有它的價值，互補！在未來市場的一個提前佈局！”
投資人因為不直接參與被投公司的管理，也不執行被投公司的業務，所以他們總是對管理問題格外的樂觀。受痛苦的又不是自己，沒感覺嘛。
這就是任務完不成了？曹深有點找不到點了。你說什麼，錢明都能反向思考！
不過也不得不佩服，他這種獨立思考的辯證能力，不容易被帶節奏。
投資，有的時候順勢而為能乘風而上，但真收割賺錢的是少數，因為背後的真理往往掌握在逆向思維中。
所以，他們才能在頂峰撤離，拿錢走人。剩下一堆被割韭菜而不自知的人，還在為牛市瘋狂，成為前者撤退的掩護。
曹深又想了想，抓住了錢明說話的一個關鍵，“提前佈局”！
於是曹深點點頭道：
“錢總說的對！提前佈局很重要，機場就那麼些，高階連鎖也能數出數來，肯定要從塔尖往下面覆蓋的。
而且總不能一直鋪交通工具吧，行動電話還真得移動著用不成。
現在低價智慧手機都出來了，肯定這3g滲透率每年翻翻！
機場、高階連鎖也就一二線城市才有。那還有廣大三四線，五六線十八線地方呢。那才是人口更加廣大的地區！
你就盯著這一小撮人，前期是能賣商務廣告爽了。後面人農村包圍城市，要使用者有使用者，要流量有流量，而且人三四線閒啊，沒那麼大生活壓力，還不得天天捧著智慧手機玩。
這是什麼，這就是使用者時長！應用佔領使用者的本質是什麼，我每天看一秒麼？
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