這樣楊勇的團隊成績也是節節攀升，可以把楊勇解放出來，盯準那些超過幾十萬美元收入的倉庫。
普通的倉庫拍賣全部交給亞當來完成，這樣可以保證楊勇有最大的收獲。可以降低最大的風險，不至於讓別人抓住楊勇的小辮子來威脅楊勇。
經過幾天的細心觀察，楊勇已經可以完全放心把自己的團隊分成兩部分。
一部分楊勇親自帶領成員有楊勇，史密斯克裡斯和哈登一共是四個人，其中三位是楊勇的心腹手下，完全可以讓楊勇充分的信任。
即使一個倉庫裡面發現成噸的黃金，這三個手下也不會背叛楊勇最堅實的夥伴和最信任的手下。
另外一隊人馬，則是由亞當帶領，成員有兩個司機四個裝卸工，亞當團隊最主要的責任就是徵戰這些比較正常的一些廢舊倉庫。
這些平常的倉庫每一天的收益都不大，最高也不可能超過5萬元，但是勝在這些平常的倉庫數量巨大，以數量取勝平均下來收益也是不錯，可以做到每一次出手都會有超過10萬美元的收益。
經過十多天的慎重考慮之後，當楊勇的團隊來到新奧爾良的時候，剛在酒店安頓下來，楊勇就用對講機把四個心腹手下全部召集到自己的總統套房之內。
聚在一起開個小會，會議的內容非常簡單，就是把自己的十人小團隊進行正規化公司化改革。
而且是深入性改革，畢竟自己的團隊已經十一人，再也不是以前的草臺班子，沒有規矩不成方圓，楊勇可不想自己的團隊支付不起來的阿鬥，一盤散沙毫無戰鬥力可言所以正規化是勢在必行。
楊勇團隊的資本已經達到上千萬美元，已經是一個中等公司註冊資不再是草臺班子紊亂無章的散漫團隊，需要正規化管理。
要做到各司其職，服從領導的管理，更不可能像以前勾肩搭背稱兄道弟。更不可能讓楊勇一個老闆事必躬親服務團隊裡面的所有成員的衣食住行，楊勇應該解放出來自己爭取最大的收益，而不是像以前一樣成為一個大管家，！天天管理雞毛蒜皮的小事。
當所有的核心成員來到自己的房間之後，先招呼所有的手下坐在沙發上，然後親自泡了一壺綠茶幾個人圍坐在不停在沙發上喝茶聊天，在愉快和輕松的氣氛當中商量出公司的各種規矩和章程。
由於楊勇的團隊人數較少，要形成那些複雜到規範一個員工的穿衣戴帽問題，那樣做太苛刻了。
畢竟拍賣倉庫壓力太大，再加上條條框框約束手下的規矩，那樣一來很容易把心理素質差的員工給壓垮。
所以楊總制定的公司規定比較人性化，讓員工在輕松自由開心的團隊裡面工作，這才能保持整個隊伍的向心力，和向上的積極性。
所以楊勇制定出來的規定非常簡單只有幾條獎罰規定和細節而已，另外還有團隊中層成員和高層成員福利待遇問題，人員的設定情況，等等等等最基礎的規定。
而且楊勇還鼓勵所有的中層人員暢所欲言，大家把自己合理的想法都說出來，然後進行彙總程式設計在團隊行為規範裡面。
俗話說得好，三個臭皮匠頂個諸葛亮，大家暢所欲言好點子接聯不斷的往出蹦，為楊勇提供了不少有利的支援，使公司的典章制度非常快速的完成。(未完待續。)