“哎呀，咱們這個廠子要是改成喬木服裝的話，那以後的工資肯定都可以按月發啊！這真是一個忒好的訊息了。”
“喬木服裝店的生意老火了，裡面的人根本不斷，咱們以後要是能在喬木乾的話，保準就是鐵飯碗了。”
眾人全都跟著議論紛紛，而就在這時，李響又說話了。
“各位，大家不要高興的太早了，這家企業以後屬於我個人，也就是私營企業了，既然是私營企業，大家就不要再想著吃大鍋飯了，從今天開始，這家工廠實行計件制，以每人每天做多少件為標準計算工資。”
李響這話一出，底下的議論更加火爆了。
底下的人說什麼的都有，讓李響頗為無奈。
這種績效制度在21世紀的時候，每一家企業都在用，但在91年國營廠吃大鍋飯的年代，卻是一個新潮的玩意。
他們對這種計件分配的制度不理解，本能的產生了恐懼。
但殊不知，計件也就是按勞分配，只有按勞分配，才能保證效益最大化，才能真正的激發人們的積極性。
這就是人性。
如果大家都是平等的，那就勢必有人偷懶。
一個人偷懶，會傳染給兩個人，兩個人會傳染給所有人，這就是所謂的精神汙染。
“老闆，那如果是計件分配的話，我們的工資是不是就沒保障了？”
“有保底工資80元，這也是尚海目前的最低工資標準，但如果你們想多賺錢的話，就需要多生產，只有多生產了，才能賺的多。”
隨即，李響從口袋裡掏出一個小本本，開始唸了起來：“你知道我們喬木服裝大本營的工人，一個月的最高工資是多少嗎？”
“多少？”眾人忍不住問道。
“最高的人，一個月可以開三千塊錢，各位可能又要問了，那人是不是我親戚？又或者說，他是不是廠裡的大領導？我告訴大家，統統都不是，他們只是和你們一樣的普普通通的工人，就因為乾的特別多，所以才賺到了這個工資。”
李響頓了頓，繼續說道：“那你知道我們喬木大本營的銷售，一個月的工資有多少嗎？”
眾人聽到這話，全都盯著李響看，彷彿在等著他下一句話。
“我們喬木服裝的銷售，最多的人，一個月可以開一萬多，所以，大家如果有較強的溝通能力，如果有比城牆還厚的臉皮，如果有超強的抗挫能力，我歡迎大家轉銷售，每個人都有每個人擅長的領域，我的目標是，希望你們都能發光發熱。”
李響頓了頓，繼續說道：“但如果有的人想做懶人，就想圖一個安逸，我可以可以把你們安排到後勤，統計等崗位上，這些崗位不是計件的，只是拿死工資，但我實話實話，你們的工資肯定比工人們低許多，如果你們貪圖安逸，我也絕無二話，對大家都是一視同仁。”
李響將這話說出來後，底下的議論聲音更大了。
許多人也向李響提出了不滿，不過卻都被李響給按了回去，並說這是公司的制度，一定要執行。
李響將北省喬木服裝的公司章程和制度，全都搬到了這家紡織廠裡。
隨即，李響推出了一個叫王寶才的男子，任盧家嘴第一紡織廠的廠長。
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