對面領頭人聽著韓覺說的這幾個故事，總覺得心裡瘮得慌，基調這麼不明媚的東西，一點都不符合他們【祥雲】的價值觀，不聽不聽不聽！
電梯在某一樓層停下，韓覺一行十餘人出了電梯，往聚集著廣告團隊成員的會議室走去。
電梯門慢慢合上。
電梯裡的某個身穿正裝的人，目送著韓覺他們遠去，直到視線被電梯的金屬門隔斷。
電梯繼續往上走，到了更高、更安靜的某個樓層，停下。
正裝中年人從電梯裡出來，拐了幾個彎，推開某個會議室的門口。
會議室已經坐了不少人，正裝中年人是最後一個。
“開始吧。”他在會議桌的最遠處坐下之後，說。
燈光變暗，前方的銀幕開始徐徐亮起，螢幕上出現了：【雲端+】。
一位發言人走到了銀幕旁，開始侃侃而談：
“透過調研，可以看到平臺自己做內容，極少能做出優質的電視劇。媒體平臺，是傳播思維，而影視公司是內容思維。當初【雲端】影視平臺上線之後，我們試圖自己做出內容，除了剛開始的兩年做出了成績，再往後，走得就是下坡路。”
發言人拿著話筒，一邊放出表格展示，一邊進行講解。
最後得出結論：“想要最快取得成果，專業的事情，就要交給專業人士來做。”
【雲端】想要和【湖泊】、【納方】、【小安嶺】這類老牌影視平臺對抗，他們就應該調整方向，將原創劇的製作方式，改換成和影視界的專業人士進行合作。在【劇作中心制】的華夏電視界，編劇是最最重要的角色，他們通常不僅是寫故事，還是天然的聯合出品人，是核心的創作人。他們如果要自制優秀的內容，應當竭力爭取優秀的編劇。
“鄧家兄弟和【湖泊】的合約快到期了，現在有八家平臺在競爭他們的合作協議，這對我們來說，是個機會，應該爭取。”
“競價多少？”坐著的人群裡，有人發問了。
“十億。”發言人淡然回答。
“十億？”下面一片騷動：“會不會太多了？”
“這個價位是正常的。”發言人說，“他們編劇和製作的《王權的遊戲》系列，雖然最後一季口碑崩盤，但以他們已有的十年製片經驗，故事講述能力和劇本控制能力，我覺得用十億跟他們簽約是非常值得的。”
眾人竊竊私語之後，最後還是看向了坐在會議桌末端的正裝中年人。
正裝中年人沒有立刻回答，只是讓發言人繼續彙報。
“下面是第二檔的編劇，他們全都在各個平臺。資金充足是我們的優勢，我認為可以對他們依次進行挖角。”
“以下這幾位是第三檔……”
當發言人講整個名單的人都介紹了一遍之後，時間已經過去很久了。
正裝中年人問：“沒有新人？”
發言人淡定解釋：“培養新人和尋找新人的成本太高，想要迅速有效的入場，直接簽約有經驗的編劇和製作人是最有效的。”
正裝中年人點點頭，沉思片刻，抬起頭環顧一圈，問：
“你們知不知道韓覺？”