【不要冷冰冰的控制，要用感情，讓大家有歸屬感。】
這就是【藍鯨】的公司文化，充滿人情味。不明所以的人聽了，會以為是某種易進難出組織的口號。
然而【藍鯨】的這句話不是簡單地喊喊而已。
【藍鯨】誕生之初，創始人們不僅當老闆，也當老師。幾個人能夠篳路藍縷在圈內一點點開創出屬於【藍鯨】地盤，靠的不是簡單的上下級關係，而是一種類似師父與徒弟，長輩與晚輩的關係。他們互相信任，互相扶持，才披荊斬棘終獲成功。
當【藍鯨】的初代偶像組合獲得成功後，【藍鯨】那幫創始人並沒有化身資本家，剝削藝人們，而是寧肯少賺一點錢，也不想感情變質。他們本就是偶像出身，太清楚不過藝人的感受，也太清楚藝人和公司後期的矛盾在哪裡。於是【藍鯨】決定人性化管理藝人。後來推出的第二、第三組偶像組合，他們也依然當徒弟當晚輩般去培養，堅持以情繫人。
這種獨特的經營理念，在利字當頭的娛樂圈著實讓【藍鯨】顯得異類。外界很多人就等著【藍鯨】自食其果，但【藍鯨】這三十多年走過來，始終沒有齟齬發生。驚訝了眾人。
那些獨立出去開個人工作室的藝人，遇到【藍鯨】出來的藝人時，便會自覺承擔起前輩、長輩的責任，分享一些資源，照顧著那些晚輩。
那些不當偶像，轉了行去經商的，對於【藍鯨】也始終感激，有時還會回公司探望，給公司拉贊助，投資，送一車一車的禮物。
娛樂圈裡，藝人也願意和口碑良好實力強大的【藍鯨系】藝人一起玩。
甚至在愛憎分明非黑即白的粉絲圈內，提到【藍鯨】的時候，那也是沒得黑的。
【藍鯨】在公司開辦三十週年之際，打算搞一個大動作——集華夏與周圍幾國的精華，推出一個男子偶像組合。
整個選秀比賽策劃兩年，舉辦一年。最終於近億的少年中，選出五名少年。
這五名少年還未出道就已經火遍全國。有上千萬的人在等著他們出道。
而這五位少年，又以韓覺為最。
業內某大佬曾評價韓覺：【有些東西是祖師爺賞飯吃，有些東西是老天爺賞飯吃。祖師爺賞飯吃就是可以練，跟著祖師爺練。有些東西是老天爺賞飯吃，你練也練不了。藍鯨運氣好啊，遇到這麼個老天爺賞兩碗飯的韓覺。】
【藍鯨】就很興奮啊，這樣的資質沒有見過的。培養成臺柱子的話，在競爭激烈的偶像界，【藍鯨】恐怕能繼續強盛二十年。
【藍鯨】的創始人兼董事長十分看好韓覺，時不時就去找韓覺聊天。
韓覺雖然有這樣那樣性格上的毛病，但【藍鯨】認為，只要用真心對待韓覺，韓覺會感受到什麼是對他好。
韓覺打架，公司就好生教育，好言相勸，韓覺後來儘管還是打人，但後來下手漸漸就有分寸，公司就很滿足。
韓覺隨心所欲地上課下課，老師們也不找他麻煩，而是給他單獨佈置作業，開小灶，韓覺進步神速，公司就很開心。
韓覺想要這個想要那個，不管提出什麼要求，只要不特別過分，公司都予取予求。
練習生們認為，董事長親兒子的待遇也不過如此了。他們是沒法和韓覺爭寵了，只希望韓覺能早點出道，不要留下練習生部門禍害人了。
然而，被親兒子般對待的韓覺，卻在出道之際跳槽【金沙】。
業內外無數人大吃一驚。