“還在。”
陳橋四年前就對葉沉溪說過這樣的一句話，他說：“我覺得你的才華，只做遊戲浪費了。”
當時他直言不諱地告訴葉沉溪，遊戲只是一個切入點，用來開啟局面。
來盛達，我們可以創造一個真正的網際網路泛娛樂産業霸主。
那是陳橋心中的一個夢，一個“網路迪士尼”，橫跨pc、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務這九大業務，融合電信網、電視網、網際網路三網的終極平臺，盛達盒子。
而直到2013年的時候電視盒子才開始瘋狂增長、普及，可見陳橋領先了多少年？
不僅僅是盒子，而是指這條網路迪士尼的路。
劉泥成立了阿裡影業，買了優庫馬鈴薯，還成立了阿裡文學，甚至撕掉了“死也不做遊戲”的標簽。
擺渡也有擺渡文學，收購了91遊戲，還成立了擺渡電影業務部。
騰華更是誇張，以遊戲為基礎，互娛事業覆蓋了影片，文學，動漫，影視多個領域，聲勢浩大。
這些，盛達都是先行者。
和那些所有勵志的，正能量的故事一樣，陳橋哪怕是要竭盡一切也要把這個夢給實現出來。
當時在盛達高層會議上，他的弟弟陳曉年，總裁湯俊都反對盒子這個專案，陳橋猛烈地一拍桌子說：“今天不是討論要不要做的問題，是誰不做，誰走人的問題。”
媒體和輿論同樣也不看好這個專案，他對外宣佈：“我就是賣光盛達的全部股票，都要把iptv互動式網路電視）給做出來！”
05年11月，這款叫做【ez station】的産品終於上市。當時陳橋驕傲地宣佈：比爾·蓋茨都想做卻沒做出來的東西，今天，一個中國人做出來了。
此時安卓系統還沒出現，各種硬體也不成熟，陳橋只能選擇因特爾的晶片，巨硬的作業系統，做出來的電視盒子都快趕上pc主機的大小。
它在義烏試點銷售的價格是6850元，這個價格放到今天都可以買一臺iphone8了，何況是去買一個電視盒子。
在義烏這樣一個高階的市場，一個月賣出去20個，當年大家都還在討論什麼p3比較好用的年代，這樣一個消費型電子産品，超出了大家的想象。
06年2月28日，盛達公佈的2005年第四季度財報顯示，其第四季度淨虧損5.389億元，與以往約2億元的季度淨利潤形成強烈反差，但這不是最致命的。
06年4月，廣電一紙文書叫停了市面上所有iptv專案。當時大部分影片資源都還在傳統電視臺手中，他們自己都在和電信討論資源歸屬，怎麼可能讓給盛達。他們給並不隸屬自己管轄的電信和網通發函，以盛達盒子為例，叫停所有未獲許可證將網際網路內容搬上電視機的行為。
於是兩年時間，盛達盒子被扼殺在了襁褓之中，也成了陳橋永遠的痛。