然後開始罵罵咧咧，“你懂個錘子！拿著半成品都不算的計算邏輯說有問題，不懂就先給老子閉嘴！”
憤怒的老袁說起了家鄉話。
林芳也急眼了，“袁錦濤，你給我滾出去！”
陳默沒想到平常無比和氣的袁錦濤竟然是個暴脾氣，也沒想到袁錦濤居然是渝州人。
三小時後，科技園星巴克飄著拿鐵香氣。
“陳總也可以聽聽我們的''鳳凰計劃''嘛？”&nbp;rae亞太區技術總監陸達轉動著婚戒，“我們可以開放eb底層介面，幫你們平滑遷移歷史資料。就像給飛機換引擎時不熄火。”
陳默的摩卡杯沿結著奶泡，目光掃過對方推來的平板電腦。
演示動畫裡，新舊系統像齒輪般精密咬合，資料流絲滑過渡。
“很誘人。”&nbp;陳默按下暫停鍵，“但你們要的代價是？”
陸達身體前傾“保留核心模組的rae授權，共同開發''華興特別版''系統。”
他在玻璃桌面上劃出分界線，“你們要面子，我們要裡子，我們雙贏。”
窗外突然下起太陽雨，水珠在玻璃上蜿蜒出迷宮的紋路。
陳默想起兩年前的12月，他和胡笳團隊一起在緊急修復rae物流模組的問題，這導致零下二十度的哈爾濱雪夜裡有足足3個裝著元器件的車隊排在倉庫門口無法入庫。
當時他的兩個手機同時放在桌子上，而且都在通話中
一個是現場倉庫同事焦急的催促聲，說是車隊越排越長已經開始嚴重阻塞交通；
另一個則是越洋電話，漂亮國工程師的電話裡傳來聖誕頌歌的背景音。
陳默走出星巴克的時候把喝光的咖啡杯優雅地扔進垃圾桶裡，嘴上卻難得爆了粗，“去特媽的雙贏，難道不知道我陳默的雙贏是一個人贏兩次嗎？”
次日清晨，心聲社群突然冒出熱帖《渡河還是沉船？一個老erp顧問的忠告》。
發帖人“理智的駱駝”發了帖還不算，還自己回了自己十三樓論證自研系統的人均培訓成本高達23萬元，且三年內效率必然倒退。
跟帖裡迅速分成兩派
“華興新四軍”&nbp;留言【當年搞交換機也有人這麼喊，現在呢？】
“盤點王”反駁【你讓五十歲的倉庫管理員學新系統試試？】
更致命的是，一個叫“供應鏈老炮”的賬號竟然貼出了rae的降價方案和自研erp的預算模型。