2016年2月18日22:17華興g區16樓1620會議室，這是剛開假第四天。
投影儀的光在李峰的金絲眼鏡上映出淡藍色的光暈。
他盯著螢幕上蛛網密佈的業務資料和流程，指尖在會議桌上敲出急促的節奏。
十七張面孔在陰影裡浮動，鍵盤聲和遠端會議工具的電流聲織成背景音。
直到趙坤的率先打破了沉默。
“3950個整合點，27萬資料進出口，”趙坤的聲音像繃緊的琴絃，“這不是解耦，是在拆炸彈。”
會議室裡響起幾聲壓抑的嘆息。
在這鵬城的二月天裡，不知道是因為剛好升溫還是過於激動，趙坤的淺藍色襯衫的腋下已被汗水洇出汗漬。
作為解決方案部部長的趙坤是一位專家型管理者，任何時候都充滿幹勁。
他在華興集團it部門工作了超過20年，負責過架構規劃、應用開發與實施等各環節工作，對erp系統有著深入的理解。
在“強渡大渡河”的實施計劃裡，他、羅俊涵和陳默三人達成一致的是應該有兩個關鍵步驟。
第一步是“解耦”，把原廠erp系統從幾百個業務系統中剝離出來，理順各種介面關係。
第二步才是“換芯”，開發新的erp系統核心模組，並在全球200多家子公司裡替換掉原系統。
這個方案也彙報了徐董，對方深表認同。
其實這個“渡河計劃”，還面臨著多座難以逾越的大山。
pd（產品資料管理）、伺服器、儲存、資料庫、作業系統等。
每一座大山的背後，都站著一個或幾個美國it巨頭。
華興曾經站在這些it巨人的肩膀上，快速提升了全球化經營與管理能力。
現在，被迫走下巨人的肩膀，如何替換掉這些產品，還充滿了迷霧。
不然鄭總也不會親自站臺，更不會讓徐平去掛帥。
實際上領導小組有過集體表決明確了總體目標的面向未來打造雲化、服務化的泛erp架構，用3年時間完成新erp主體建設，5年完成覆蓋。