..對於現在的材料廠來說，最重要的是想辦法花錢，而且這個錢還必須是有正當理由花出去的，如果你錢花不出去，明年你哪還有臉要這麼多資金？
要知道現在的材料廠，全年的預期資金將達到七十億往上，這個數值比今年國家的軍費預算的五十七億還多十三億，你就能知道材料廠的花錢壓力有多大了。
聊完這些，楊廠長就拉著蘇父和張師長往食堂而去，李昭當然跟著了，不過今天這人來的還真不少，廠裡的主要領導都來了，可見楊廠長對蘇父和張師長重視程度，見了眾人楊廠長就給眾人介紹道：“這兩位就是咱們河對面那個廠的廠長蘇廠長和駐軍張師長，二位都是少將軍銜，咱們廠駐紮的軍隊也是他們的。”吃飯這事就不再贅述，自從水壓機劃給材料廠之後，建設一下子就快了起來，蘇父是一個雷厲風行的人，首先就是部件開始組織人手驗收，所有驗收合格的部件開始往材料廠運輸，為接下來的安裝做充分的準備。
還好現在修了鐵路，不然想把這麼大、這麼重的部件運回來那是真的困難。
到十七號，第一批塔吊也運輸了回來，三臺重型塔吊，說是重型塔吊，但和六十年後那種起重兩百四十噸的可沒法比，這三臺的最大吊裝重量僅有一百五十噸，對這個時代來說，已經是跨時代的奇蹟了。
這次安裝準備三臺同時使用，配合安裝，還好這次的安裝最大的問題是太重，而不是需要吊裝非常遠的距離。
這項工作李昭都捏了一把汗，不過現在還沒辦法安裝，事先沒有想到塔吊能趕上，就沒有考慮塔吊的情況。
現在有了，就需要等塔吊地基完工，雖然如此，但也比人工安裝快的多，如果沒有塔吊，這些配件全部安裝完成，花個三五個月都非常正常，現在有了塔吊，安裝的時候，就可以輕鬆不少。
幾天過去，材料廠的管理人員也算到位了，大部分的人員都是蘇父的老戰友推薦的，而且根據各人的特長，蘇父給眾人劃分了各自的單位，成立了相應的工作組，就像現在的水壓機專案，成為了一個獨立車間，車間副主任是從其他工廠調過來的，他以前使用的是六千噸級的水壓機，主管技術。
車間主任是師裡的一個連長，主要負責管人，而工人仍然是士兵，現在雖然還沒有開始安裝，車間副主任就已經開始帶著工人熟悉裝置各個部件，給他們講解各個部件的作用。
而李昭也專門抽時間給他們講解了這臺水壓機的原理以及使用方法，還講了各個部位出現問題該如何應急處理等等。
其實李昭也沒有用過這麼大的水壓機，他只用過幾千噸的油壓機。不過他跟著外包加工零件的時候，見過比這個更大的水壓機，並且看過別人操作，再加上裝置是李昭自己設計的，講解起來那也是頭頭是道。
而其他幾個剛開始建設的分廠，現在也已經交由各個工作組負責，以後他們就是廠裡的領導層，而蘇父將工作下發之後，就只是統管全域性，材料廠的運轉一下子高效了起來，原本有些手忙腳亂的局面頓時不見了。
舉一個簡單的例子，就是蘇父，以往到材料廠的時候，十有八九是見不到蘇父的，但現在不同了，現在蘇父十有八九就在辦公室。
而每天蘇父的工作就變成了批檔案，然後每天巡視工程進度、勞動紀律等等，很多事情都不需要他去跑了。
除此之外就是運輸排程更順暢了，以前有些混亂的運輸排程，現在也算是有人管了。
前面經常出現一個情況，那就是堵火車，明明先來的火車，往往會最後才能走，而現在有了排程之後，裝卸的效率提高了，最重要的是車輛運轉的效率提高了，前面出現的堵火車的情況再也沒有出現。