領導這時問道：“那你就技方面說看，需要怎麼解決這個問題？
李昭見領導繼續問這個，也是解釋道：“現在我們各項生產能力其實都是很大限制的，以鋼材為例，國際上普通碳鋼成本大概不四百元，而們不多六百元。這個問題在三方高爐建成後，我們的成本比他們更便宜，這樣一來，如錳鋼的成本估計可以降到八百元以下，原料成本估計可以降一半以上。”
聽到李昭這麼說，領導點頭說道：“這一點我們也清楚，你們提交上來的報告裡有提到，剩下的還有什麼方面的問題，你也一起說吧。”
李昭這時道：“我們鋼材成本降下來之後，最大的問題就是橡膠以及生產加工能力。鋼材和鋁材不同，鋁材加工比鋼材容易很多，只有等新機床普及後，我們的金屬加工能力才能達到要求。如橡膠成本還能降一些，估計那時成本可以降到大概五十塊一輛，這樣的話我們就算有足夠的競爭力了。”
鋁材加工確實比鋼材要簡單，比如現在分鋁製零件，進行修整的時候，只要銼刀輕輕銼，修整速度是嘩嘩的，而鋼製零件那就慢得多了。
這時領導問道：“就現在的條件下，有沒有降低成本的辦法？我看們這很多輔助裝置，在其他工廠也是能用的，如果將這些普及，會不會降低很多成本？”
李想了想說：“領導，其實這個降不了太多，我們最大的問題不是生產效率問題。麼說吧，我們這裡平均生產輛腳踏車大概只有五六個工時，普通腳踏車廠，能需要的久一些，我們直接倍算十二個工時，也不過是一元的人工成本。這個人工成本，對於腳踏車的整體本影響是微乎其微的。”
對於時下的腳踏車來說，降不降這一塊，該不起的還是買不起，更改變不了出口成本過高的問。現在最大的題就是整體工業能力太低，原材料的價格太高，根本沒有辦法拿到國際市場上進行競爭，的成本已經和人零售差不多了，別人怎麼可能出更高的價格，買一個差不多甚至更差的產品？
這時領導點頭道：“確實是麼回事，在工業品生產中，人工佔比真的是太少了，且我們的人工成本已經夠低了。沒想到每輛腳踏車，人工成本僅只有一元錢，我一直以為人工成本會有很高呢，這麼說來只有降低原料成本才行了。”
李昭這時點頭說道：“原成本一都所有行業裡佔比最高的，我們正常情況下，人工成本都是很難達到百分之一的，所以人工這一塊完全沒有考慮的必要。其實對於我們現在來說，夠儘量將社會閒散人員招進工廠才是最好的。”
李這時不由得想到六十年後各個老拼命壓縮人工成本的操作，其實他們只要能把原料成本控制好，然後工人工資高一些，然後讓成品率、產品品大幅提升，產品自然就能無往而不利，人工成本真的微乎其微。
領導這時瞭然的點頭，道：“看來發展新技術才是最重要的啊。”
李昭這時不由得想到了未來的一句話，說道：“是啊，科學技術就是第一生產力，只有不斷提高科學技術的水平，我們才能在國際上站穩腳跟。就如我們在建三千方高爐，如果投產，那麼不僅產能的問題，最大的問題就是成本問題，如果都能採用轉爐鍊鋼，那粗鋼成本估計降到三百都是很有可能的。”
這時領導看向安總工問道：“你們上報的一百噸級的轉爐現在怎麼樣了？”
安總工也回道：“領導，現在我們正在設計，主要的技術問題我已經和李總工討論解了，在正在進行總體設計。如果一切利大概十月份可以開始建設，明年五六月份可以入使用，如果試驗沒有問題，我們將大規模建設轉爐。”
這時領導說道：“這樣的話，是說到明年年底，就可(本章未完！
第三百八十二章 大手筆
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以將鋼材價格降下來？”
李也是有無語了，領導咋還把自己繞暈，李昭說道：“領導這恐怕不行，我們的高爐本身就是給材料廠配套的。而且我們也不可能大幅降價衝兄弟單位的價，根本不可投入市場來生產腳踏車啊，除非大規模建三千方以上的高爐，最好能建造五千方以上的高，那樣才能將成本大幅度降低。”