他重新拿起那份檔案，然後翻閱起來。
孫林一眨不眨地看著他，看著他的神情開始變得專注，頓時放下心來。
王琪一會兒看看唐平，一會兒看看孫林，覺得這兩個人似乎有一絲的相像，或許能擦出火花來。
許久，唐平才重新抬起頭來，“來之前，我搜集了一下東花甲跟魔魚，還有秋林，這三家公司，你都是發起者與大股東，所以對你的履歷有所瞭解。說實話，這份檔案我很意外，很有鎌倉的味道。我差點就懷疑你身邊有鎌倉的高管，但是，如果有，你也不必找我。我大概有些明白，你為什麼要找我。我想再聽你說說。”
他目光灼灼，一本正經地盯著孫林，彷彿他是鎌倉的副總，而孫林是來找鎌倉合作的供應商。
孫林笑了笑，“當然可以！說實話，這家企業的精神核心就是以人為本，跟鎌倉一樣。有以員工為本的管理制度，有以顧客為本的服務理念。”
鎌倉就是一傢什麼都以顧客、合作伙伴利益為出發點的企業，而正是這樣一家肯讓利的企業，反而造就了一個神話。
比如華夏的很多民企，壓榨勞動力，不遵守勞動法，全年無休，踐踏員工尊嚴，這樣的企業比比皆是。而且延續到後世孫林重生前，並沒有太大的改觀。
這些企業在年年的用工荒之後，把問題歸結到了什麼90後沒有吃苦耐勞精神，簡直放屁。
服務行業同樣如此，根本提不上什麼服務理念，顧客至上。
顧客是上帝這句話經常說，但是當成屁的百分之九十。
所以海底撈才能夠成為神話，成為這些年一個主要造富主力，盈利能力絲毫不輸給那些熱門產業。
他只是借鑑海底撈，但是核心他想要仿照鎌倉，這樣才有可持續性。
唐平一直在細看著那份檔案，忽然問道：“所有品牌都在魔廚這家公司運營，然後鍋底跟菜品都由魔廚開發。然後，你準備成立專門的物流企業，統一採購統一配送，這個理念很好，但是現在還不現實。”
孫林皺了下眉頭，想了想，點頭道：“不能嘗試嗎？”
唐平笑了起來，他將酒杯推到一邊，從口袋中掏出微型筆記本，然後寫上了三個字：資料化。
孫林恍然大悟，自己的確是太超前了。
“你可以先註冊魔廚，把品牌都注入到這家公司，統一開發菜品與鍋底，這是可行的。其他的，可以慢慢來。比如先建立物流公司，建立冷鏈運輸管理。電腦還沒有普及呢！很多軟體都跟不上，而且物聯網技術也沒有跟上。”唐平一直在日本，當然對高精尖前沿比較熟悉。
物流與倉儲、集約化管理，除了大資料，還要物聯網硬軟體。
孫林覺得真是找對了人，唐平果然能夠很快領會他的意圖，也知道怎麼樣才是捷徑。
“那麼，唐平先生，您願意出任辣之堂餐飲有限公司的總裁嗎？另外，我希望您能同時出任魔廚公司的運營總監。”
唐平笑了笑，將杯中的傑克丹尼一飲而盡，搖了搖頭。