周不器道：“這會是一筆大投入。”
丹尼爾·艾克道：“嗯，所以需要紫微星的支援。早在兩年前，亞馬遜就收購了美國的第一大播客產品Audible，花了整整3億美元。”
周不器心中一驚，“亞馬遜？”
丹尼爾·艾克道：“對，亞馬遜要構建一個龐大的會員體系，他們一直在朝著這個方向努力，音樂、影片、電子書都包括了，收購Audible，主要就是要做有聲書服務，已經推出了手機App，很受市場歡迎。”
“這樣啊……”
這一下，周不器就不得不重視了。
別人還好說，這是亞馬遜！
別看亞馬遜現在是電商平臺，是全球最大的電商巨頭。可是再過些年，亞馬遜的核心業務定位就變了，亞馬遜雲成為亞馬遜最重要的業務，把電商放在了次要的位置。
恰好，紫微星國際這邊也把雲端計算放在了頭等業務上。
兩家公司存在著“大道”上的爭奪。
而且前段時間紫微星國際那邊也給出過反饋了，應該打造一個大會員體系，把諸多的收費產品給聯動起來。
這跟亞馬遜又有很大的相似之處。
亞馬遜才是紫微星現在的頭號競爭對手。
周不器對播客、有聲書這個市場不是太瞭解，但是聽說亞馬遜都早早跟進了，還不惜花費3億美元收購了Audible……
如果是這樣，紫微星這邊還真的很有必要推出一款針鋒相對的產品。
提早佈局，儘早下場。
失敗了不要緊。
如果失敗了，亞馬遜那邊也失敗，雙方還在同一水平線；如果亞馬遜那邊成功了，紫微星這邊卻沒有類似的競品，那紫微星在這個領域就會存在一塊短板，就有可能出現放大效應。
現在，“紫微星系”的奈飛，要比亞馬遜影片強，Spotify也是搖搖領先亞馬遜。亞馬遜有IMDB，紫微星這邊也有爛番茄、Flixster等一整套的電影生態產品。
除此之外，紫微星這邊還有Quora和Knol這種亞馬遜沒有的知識服務類產品，還有紫微星數媒的圍繞著足球的一些會員類產品。
從大結構上來看。
紫微星這邊的大會員服務要比亞馬遜好多了，只有一點不如，就是亞馬遜有自帶的電商服務，亞馬遜會員可以免費送貨。
電商這邊是沒法搞了。
所以紫微星要牢牢地把握住周不器早早就規劃好的“流媒體”的大優勢，要在流媒體領域遙遙領先亞馬遜才行，從而來彌補沒有電商服務的劣勢。
等過些年市場越來越成熟了，國內的網際網路公司越來越強大，甚至有很多電商公司能在歐美紮根了……到了那個時候，紫微星的大會員體系，也未必就不能跟進上電商服務。
這麼看來，丹尼爾·艾克說的這個播客服務和有聲書服務，還真應該搞。
播客和有聲書，也是流媒體！
丹尼爾·艾克進一步地說：“亞馬遜收購Audible後，就開始重點推出有聲書服務，似乎想引領書時代的二次轉型。從紙質書到電子書，這次是有聲書。”