2009年，是梁江濤抓緊佈局的一年，也收穫頗豐。
移網公司的總資產達到了五百億，各項關鍵技術突飛猛進。
除了基礎通訊技術，在應用領域，飛信獲得了長足發展。
在梁江濤的推動下，打通三網，免費試用，使用者量猛增。
除此之外，還實現了免費打電話的功能。
雖然訊號不是很好，但已經是劃時代的產物了。
飛信團隊跟他提了幾次，現在使用者已經將近兩億，建立起了可靠的使用習慣，可以嘗試盈利了。
提出了兩個方案，一是適當收取通訊費用，二是設立會員，三是打廣告。
不管是哪一種方案，相信都能掙得盆滿缽滿。
時機成熟了，變現賺錢，順理成章。
大家也需要進一步的成績嘛。
不過，梁江濤斷然否定。
他指出，飛信不是用來盈利的，你們做好產品提供好服務就，夠了。
這話讓大家都很不解。
不盈利，那用來做什麼。
梁江濤耐心跟他們解釋：不要老想著賺錢，而是要吸引使用者，培養使用者習慣。最簡單和最成功的的商業模式不是怎麼賺錢，而是怎麼吸引使用者。使用者有了，賺錢是水到渠成的事情。第二，要做生態。以前是專精一種產品、一種功能，以後不是了。一個應用，可以解決所有問題，方便使用者，也強大自身。
大家聽了，不明覺厲。
但還是無法充分體會。
沒辦法，這是境界和眼光的差距。
梁江濤也不指望他們立刻能明白，慢慢總會懂。
“同志們，我們的敵人是誰？這是革命的首要問題！我想，不是電通，也不是信通，甚至也不是那些國際電信巨頭，而是四十大盜，是企鵝，是亞馬遜，是推特，是谷歌！目光要放長遠，與天下英雄競技！”
梁江濤的未來，擘畫地很高，很遠........