左子良的公司坐落在創業園區B4K棟15樓，在一整層當中只佔兩間辦公室加一個會議廳，隔壁是個做獨立遊戲的小公司。
巴掌大的地方他也做出了企業文化，進門正對著牆上寫著“以熱情溫暖人心，以真誠治癒靈魂”，門口掛著一個牌子，上面寫著“文曖”。這個是他們的APP的名字。這樣一來，路過的人就都被搞糊塗了，誰也不知道他們公司具體是幹嘛的。
在王子虛雙耳不聞窗外事，一心只想搞創作的這段時間內，“文曖app”的單月下載量，從四位數蹦到了五位數。使用者評分也從4.2提升到了4.5，這讓它獲得了在應用商店搜尋欄推薦的資格。
每週一開完例會，部門要把週報發到左子良郵箱。這週一上午他點開一看，發現當週流水環比增長了400%，當場嚇了一跳。他像王子虛一樣反覆驗算了三遍，才確認就是這個數字。
彼時運營總監黃達正好在他辦公室給他彙報工作，明明是喜事，樣子卻十分為難：“老闆，使用者量暴增，我們的語療員不夠用了，好多使用者半天匹配不到人，流失很嚴重。”
左子良想了想，說：“開個激勵計劃，每天接單15以上一個檔，30以上一個檔，50以上一個檔，發錢，讓他們都動起來。”
文曖的語療員並不是正規編制，有點類似開網約車，大多都是兼職選手，所以平臺對他們的掌控力度也沒那麼大，只能靠加錢來籠絡人心。好在這招百試百靈。
運營說：“行，不過，還有一個問題，他們現在都催著要指令碼，說是沒有指令碼都不會聊了。”
左子良說：“新使用者這麼多，以前的指令碼不會反覆用啊？”
運營說：“但是反覆用也遲早會用完，老闆，我不是有意見，只是單純反饋一下，我們指令碼團隊的產出量還是太少了。那邊是不是也應該適當擴張一下？”
左子良沉默著什麼都沒說，看上去像是在思考。公司裡除了他之外，只有一個人知道王子虛的存在，其他員工還都以為那些指令碼是公司一個編外團隊做出來的，誰都不識廬山真面目。
他暫時還不想讓王子虛亮相，這是出於多方面的考慮。
黃達說：“老闆，我有一個建議。”
左子良說：“你說。”
黃達說：“我覺得，我們應該打破部門壁壘，建立端到端的內容矩陣，對齊不同團隊顆粒度，形成短平快的差異化打法，利用語療員需求這個抓手，提升指令碼團隊對內容的感知度，倒逼產能提高，從而形成合力，完善我們平臺執行的底層邏輯……”
左子良皺眉：“說人話！”
運營連忙說：“您是不是把指令碼團隊介紹給我們，直接把他們也拉到群裡，讓語療員直接跟他們對接，這樣是不是更有效率點？”
左子良似笑非笑地盯著他，說：“要不乾脆我們再建個指令碼模組，直接對接語療員，讓他們也計件收費？”
運營一愣，說：“不愧是老闆，這個想法真是天馬行空，也不是不行，就是這需要指令碼團隊那邊願意配合，他們的工作性質比較偏創意向，讓他們計件收費可能會降低質量……”
左子良說：“去去去，扯犢子的話你也聽不出來？你先把我剛才說的落實了。你們幾個運營都在群裡催一下，讓語療員多接幾個單，我還沒見過有誰不想多賺錢的！”
……