謝建國卻一臉擔憂，“這樣一來，成本跟技術風險都轉嫁到民品領域，一旦技術不適合市場，怎麼辦？”
很多技術看起來先進不已，卻不一定能得到很好是市場反響。
如果每種技術不管是否符合市場需求，是否有市場前景，都這樣，最終反而會影響民品的發展。
“不會出現這樣的問題。市場迫切需要的技術，比如我們的軍用單兵通訊技術，要發展民用，就如同目前的大哥大那種，市場會虧損嗎？一些軍車上的技術，轉換用到民用車輛上，會虧損嗎？以市場為嚮導，把符合市場需求的技術轉換成民用技術……如果覺得技術不合用，民品單位，可以拒絕接收。”謝凱理解父親的擔憂。
一旦軍品技術不管是否符合市場需求，直接就讓民品單位承受開發成本，根本就不合適。
謝凱也不願意看到那樣的結果。
要不然，到頭來，民品單位就會成為404薅羊毛的存在，最終因為成本過高而死路一條。
“本來經費來源，就有兩條，民品單位除了稅收，大部分的利潤都會上交到基地，這是一個經費來源。技術供應也本來是雙贏的。”
原本只是父子兩喝酒談心，結果又變成了工作會議。
只不過會議的場合不對，也沒有太多的分歧，氛圍輕鬆了很多。
這時候的謝凱，其實已經理解了為什麼大型公司會有那麼多的會議，高層管理幾乎是天天都處於開會狀態。
飛來飛去，在不同的地方，跟不同的人開各種會。
他不喜歡這樣的狀況，也不喜歡這樣的生活工作狀態，但是現在卻發現，不這樣都不行。
到了一定的程度，如果自己的理念無法跟其他高層管理達成一致，這就會影響到整個公司的發展。
404是一座基地，也是一座城市。
但是這個基地城市，更是一個公司。
一個涉及領域廣泛到讓人無法想象的公司。
“爸，民品事業部要管理好，也沒有什麼大的問題。這些年咱們基地一直都對民品不重視，現在既然成立民品事業部，也沒有必要全部一把抓。如同軍品事業部跟民品事業部分開那樣，把下面的細化一下。比如，長虹、小天鵝、海爾、美的甚至包括國美電器這些企業，成立一個家用電器事業部，安排一個負責人；晶片的691廠，基地裡面正在研發的微型計算機，中興的通訊裝置這些，再成立一個消費電子事業部；紅旗工程機械廠、數控系統研發、甚至汽車產業，成立機械事業部……”
對於民品如何歸置，謝凱也不是太明白。
誰讓他原本所處的高度太低了呢？
只能模仿一些大公司，根據旗下相關的產品關聯性來成立一些事業部。
在整個民品事業部形成一個管理金字塔，一層層對上負責，這樣一來，老爹的工作將會非常輕鬆，同時也可以完全掌控到整個民品事業部下屬的各個相關單位的情況。
其實目前基地的管理模式，同樣有些類似，只不過沒有這樣明確提出來。
白彥軍負責航空航天相關的專案；齊志遠負責海軍裝備相關業務；鄭宇成則是總領全域性並且兼顧陸軍裝備專案；老爹負責民品領域；汪貴林負責總體後勤工作，基地其他管理委員會的人，都是給這些專案服務的。
在這一方面，基地的分工是相當明確的。