心外手術的術後八小時，應該是最危險的。一般超過12小時沒有明顯異常，就說明手術成功了。
他們是昨天晚上十一點多結束手術，到現在過去了八個多小時的樣子。
目前，患兒一切正常，以雪燕主任的經驗，自然能判斷出手術是否成功。
“我相信心胸外科會越來越好的。老師若是在天有靈，看到心胸外科在你的領導下漸漸步入正軌，開始重新復甦，他一定會感到欣慰。”
周燦也是為心胸外科的進步感到高興。
“僅憑我一人可沒這個能力。謝謝你一直在幫我。一路磕磕絆絆走來，能夠頂住省人民醫院、馨香醫院、第三醫院的合力圍剿，得以守住圖雅心胸外科室的業務基本盤，說實話，我現在每每回想，仍覺得不可思議。”
她對周燦充滿了感激，更是感慨萬千。
這一年多的時間，她成長了太多太多。
醫術、手術能力、管理能力、應對各種危機的處理能力，都不可同日而語。
與她相比，周燦的進步更為驚人。
急診科在周燦的努力下，已經完成了第一步逆襲。
一間能同時進行至少兩臺手術的百級層流手術室，附帶休息室、大儲物間等配套設施與房間。表面上看，是一間百級層流手術間，實際上相當於兩間。
腔鏡手術室的申請也已經透過，目前建設專案已經落地，正在投建中。
如果不出意外，三個月後透過驗收，應該能夠正式投入使用。
急診科的住院病房也得到了兩輪擴張。
目前住院病房分為外科患者與內科患者兩個區，外科患者的正式床位總共三十張，內科床位10張。至於臨時增加的擴充床位，這個就不必說了。
靈活變通性極大。
急診科的醫生、護士同樣經過了兩輪擴員。
都是小規模的加人或者招人。
婁主任與韓副主任，估計也是擔心步子邁得太大扯到襠。
還有就是用人成本問題，這直接關係到一個科室的運營成本。醫院方面統一發工資，絕不可能讓一個月創收百萬的科室養一批閒人。
周燦一路來到兒科門診部，依然是在17號門診間坐診。
現在，這間門診室，只要到了星期三就是他的專門診室。
“周醫生，周醫生，你來得正好，過來幫我一起會診一個病人。”
兒科的莊主任似乎專門等著周燦到來。
一見他走過來，立刻把他請了過去。
“病人呢？”