就像盛大代理傳奇一樣，當年盛大就是傳奇在國內的發行商。
因此後續韓國傳奇母公司看到傳奇在國內爆火，賺的盆滿缽滿，受限於之前簽署的協議只能拿著三瓜倆棗乾瞪眼，後續因為利益兩家對峙公堂，持續數年。
最後盛大反手收購了韓國傳奇母公司，玩了一出蛇吞象
隨著網際網路不斷發展，隱私和敏感資料引起了各國的重視。
因此以上這幾種，都有一個原則性標準，那就是所有使用者資料和伺服器被當地政府要求放在本地。
這也是一個國家最為看重的底線問題。
就像之前國內要求谷歌，後來要求蘋果一樣，讓其使用者資料和伺服器放在本地，把根留住。
不同意？前者就是前車之鑑，直接滾蛋（資料伺服器只是谷歌離開原因之一，還有其他因素，就不展開了），後者同意那就繼續做生意。
後來還出現一個反向案例，那就是DD事件。
在當時DD佔據國內網約車市場90%的市場份額，完全處於壟斷地位。
其實當時想要上市，無論想在國內主機板上市還是香港上市，成功率都是極高的，最後卻偏偏想要在納斯達克上市。
一般來說美國本土企業想要上納斯達克，週期都需要三到九個月之久。
而DD呢？未經批准偷跑上市，當地開啟方便之門一路綠燈，只用了短短20天，替換到百米田徑賽事那速度可是比博爾特9秒58還快，2.2秒就跑到終點。
事發後，涉及到國家與人民的資訊保安，引得九天震怒，降下天罰。
企業倒是被罰了80億，旗下25款App遭全網下架整改，最終從偷跑上市到黯然退市，只花了156天，市值縮水十倍。
可企業CEO和總裁各被罰多少錢呢？100萬！
有意思的是當時DD總裁正是曾譽為華夏企業教父的女兒，只能說滿門忠烈可見一斑。
更有意思的是DD下架563天后，歸來仍是王者，真是給了機會都不中用啊，只能說當時網約車的友商都是.
扯遠了，回到這幾種發行方式，無論哪種都不符合彼岸自身的訴求和利益。
第一種不符合彼岸的時間要求，動輒半年多週期等手游上市，黃花菜都涼了。
第三種肯定也不會考慮，中間商賺差價是陳默深惡痛絕的事情。
第二種看上去倒是最合適，可分成又太高。
這個問題不是一個地區遇到的問題，而是一個普遍面對的問題，除了分成比例不同，其他大同小異。
給彼岸海外拓展事業部所有人提出了全新的挑戰。
那時自己跟老闆基本每天一個電話保持溝通，一聊就是半個小時起步，有時國內甚至是凌晨時分。
有一次老闆好半天才接通自己電話，那邊喘著粗氣好像是剛進行完夜跑這樣的有氧運動。
不過他也顧不得許多，公司事情要緊。
在老闆的建議下，兩人商定後的策略，最後選擇第四種，那就是在第二種的基礎上，提高保底，簽署對賭協議！