接下來在制定並明確MIOS的發展路線和方向後，陳默把自己抽離出來，把工作重心放在目前三部的整合上面。
如果把目前三部當成一個正在執行的程式，而他就是DEBUG（程式除錯方式，用於故障排除）的那個人。
工作計劃的拆解、每組任務分配合理性、工作強度分析、關鍵節點跟進等等方面都需要他關注。
正如之前說的那樣，當老大，除了會買單，還要捨得放權。
現在他正在進行第二步的操作。
抓大放小，並且權力下放，充分發揮部門核心成員的主觀能動性，
能放手的就放手，不能放手的想辦法放手。
當然這個放手不是完全撒手不管，否會任其自由發揮，長此以往會失去部門的掌控力。
他只要把控核心的人和核心的事即可，每個人負責哪塊工作，大體技術實現，作為掌控全域性的人，自己都是清楚的。
當然如果有一些突發情況或需要攻關的事情，陳默也會身先士卒，或自己或協調資源解決。
現在MIOS已經走向康莊大道，市面根本沒有能與之抗衡的對手，只要自己不亂動方向盤，剩下的就交給油門就好，但跑的遠不遠取決於油量多不多。
因此部門需要大量新鮮血液的加入，小米開始了加大招聘力度。
.......
7月中旬的一個週末，在原三部眾人利用業餘時間共同努力下，職言論壇終於上線。
整個職言論壇很簡潔，只有五個模組：職言職語、職業圈、同事圈、企業紅黑榜和使用者中心。
然後陳默讓大家在網上找一些職場案例，結果大家隨便找找就能發現許多經典案例，諸如：
“馬上要下班了，煞筆領導非得下班後緊急開會！他沒家人麼？”
“我乾的活全組最多，技術最好，憑什麼這次晉升失敗？那個胸大的女同事為什麼就能成功？”
“京城13號線就不能多加開幾趟地鐵麼，天天擠死人了.....”
“天天早9晚5，感覺在國企這麼待下去人就廢了，一傢俬企給的待遇翻倍，我要不要下海？”
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陳默進行匯總，大概幾百條，然後稍微潤色了下匯入職言論壇作為初始資料，然後弄了個小指令碼，作用是在未來隨機時間隨機展示幾條帖子，造成有人玩的假象。
隨後設他給“全軍出擊”的張長髮打了個電話，讓其在全國一二線城市，IT行業各公司樓下推廣職言論壇。
溝通完，他把傳單小樣發到對方郵箱上，並又打過去一筆錢。
再把小米那套敏感詞校驗處理機制弄到職言上，這樣就不擔心被404了。
最後版權所屬留下了當初職言開發之初戲言的黃道十二宮工作室....
弄完這些，陳默就撒手不管了，放任其野蠻生長。
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接下來時間，陳默在小米的工作，感覺自己就像是超級飛俠，哪裡需要幫助，使命必達。