即利用因為網路遊戲而大熱的網咖，進行代幣的銷售。
前世的cq原型公司，使用者接近一個億的時候，還是因為缺少盈利模式而嘗試過很多的辦法，包括開闢會員制，廣告，企業業務，甚至於出過q號碼收費註冊這類昏招，這些都陸續失敗了，或者就是不夠成功，總而言之，這些失敗都因為支付方式的缺失。
在沒有支付寶，沒有微信支付，銀行甚至還沒有網銀業務的年代，消費者想買虛擬產品，必須跑到郵局匯款，要不然就是依託傳統出版發行渠道的購卡模式，可謂是麻煩重重。
因為缺少收益，騰訊公司曾經一度停止免費的q號註冊，結果引來一面倒的罵聲，同時引來三十多款同類產品競爭對手的圍剿，可以說是曾經為了找到合適的支付收益而疲於奔命。
但當時的盛大，就早已透過下沉點卡銷售渠道至網咖，網咖銷售點卡，抽戎成的模式，讓騰訊遇到的問題輕鬆得以化解。
靈域遊戲火熱的無心插柳，給了程燃這麼一個走這條路的機會。
“我立即著手準備一套方案，爭取今天晚上就能出爐，連夜拍板過後，明天我就下放到手下人手頭上去，讓他們眷熟悉”
“這是首要任務。”
程燃點點頭，心底擬定完善了整個思路，看向李明石和林曉松，“其次，華章那邊打造出了第一套學校行政管理系統，你們可以要到原始碼，透過這套原始碼作為模板眷改出一套網上銷售管理系統∫說幾點要求，一，銷售系統實現代理商的分級，註冊代理商使用預付費模式。
怎麼使用預付費模式？
每個賬戶先注入資金，賬戶主需要提前透過郵局匯款或者信用卡形式，把資金打入我們的賬戶，實現資金流。
二，銷售系統建立資訊流，付費注資的銷售商賬號，可以透過這套和我們伺服器聯網的系統，取得遊戲時段的賬號金鑰。這上面做一套加密系統。”
程燃看向程齊和任齊，“桌遊工作室你們在運營，出版渠道不要停，下沉網咖採用實卡和虛卡並行的模式，虛卡用網上銷售系統解決。實卡則透過桌遊的物流，發往各代理商。”
程燃話語乾淨利落，思維縝密，每一條言語的資訊，都讓人豎耳傾聽，不忍放過一個細節。
這一連串的發號施令，當真像是大戰前夕，一道道將軍令發出，調動起軍隊。
在場的眾人都瞬時反應過來■一個渠道，最大的問題在於什麼，效率，物流，資金。這制約了一個成體系分銷渠道的建設。
cq為什麼受御碧制約？那就是御碧掌握著資金回籠的渠道，御碧卡cq兩個月資金，就已經很難受了。若不是cq靠著程燃一直持續輸血，憑藉自身造血能力，現在基本油盡燈枯。
這也是對於cq來說，大家最在意的事情。也是御碧能夠得以依仗的憑藉。
而程燃提出的辦法和系統。
解決了物流。
解決了以前困擾大家的資金收攏。
甚至憑藉網路銷售，達成了高效率。
三大問題。
一一攻克。
甚至他們可以擁有大筆的現金！
林曉松從剛才就在做筆記，等到洋洋灑灑用樹形圖寫完整個流程後，他把筆記攤開來，眯著眼看著，輕輕晃了晃頭，面容流露出毅然，道，“精彩！”