然後他放下報紙，從旁邊拿起一份檔案，在徐蘭和程燃面前晃了晃，“得了，知道這是什麼嗎？”
程燃不明就裡，他伸出手去。程飛揚先拿出鋼筆，在最後末尾直接書寫上了名字，才遞給了他。
當然，現在伏龍一切內部檔案，之於他這個父親的許可權是多大，程燃就能有多大。
程燃拿過去，看到這個註定會引發極大波瀾的“紅標頭檔案”之下標題是，《就川省銷售經驗的總結，向全國各辦事處推廣辦法》
檔案裡面是整個伏龍從無到有，如何破敵，打敗貝拓，佔領川省市場的所有經驗總結。
後面就是剛才程飛揚的簽名。
“即刻實施
程飛揚”
程燃看得莫名有些激動。
這簡簡單單的檔案和批示，代表著後面一個令行禁止的軍隊般高效運作的體系，還有伏龍到目前為止貫徹到極致的執行能力，這些都是依靠著素質極高的市場營銷員工團體支撐的。
程飛揚指了指檔案，“如果沒有意外，今天我所簽字的這份檔案，明天過後就會出現在全國各省辦事處的案頭上，然後各支軍隊就可以制定他們的策略準備打仗了。”
伏龍大本營在蓉城，但每個省基本上都會設定一個辦事處，一般以省會城市作為命名，譬如伏龍哈爾濱辦事處，伏龍南京辦事處等等。辦事處最高職務是辦事處代表，以程飛揚軍隊思維而言就是各軍軍長的職務。
辦事處下設客戶系統部，產品部，技術服務部和綜合業務部，各部門代表等同於軍隊“師團長”職銜。
辦事處進行矩陣式管理，各部門不僅僅要接受辦事處代表副代表的考核，還要接受來自總部各直屬業務部門二次考核。這種強有力的交叉管理方式，直接保證專案的運作和伏龍總體戰略目標的達成。能確切的體現對市場客戶形成短兵相接，點對點的末端營銷和服務。
這樣強有力的結構，都是程燃當初制定“伏龍基本法”的時候一手所操刀架構的，所以怎麼不讓伏龍的那些出身於相關專業拿著職稱的商學院教授們為之驚異咋舌。
現在這套規則之下，就形成了伏龍這樣的戰略風格和企業文化。
“只要我們攻佔川省市場這一套放之全國皆準，那我們超越中興不僅僅只是時間問題，而是瞬息之間的問題！”
程飛揚沉吟道。
只有程燃知道，這簡直幾乎是沒有懸念的事情，這個時候國內的外資公司壓根就不擔心會有對手偷偷潛入自己的地盤搶生意，因為他們壓根就沒有想到過，在電信市場還算順風順水的時候，竟然有公司甚至可以不賺錢的補貼裝置給客戶用，假設了接入網，好，讓你免費接入，在能掙錢的時候不掙這個錢，就是為了佈局。
這簡直太流氓了。價格便宜效能雖然沒有那麼強，但勝在售後服務好啊，對客戶也是極好的伏龍，很快就會贏得大量市場。
貝拓市場被搶走，打得學貫中西的業界老前輩吳枝山沒有脾氣，王立剛動用黑道結果自食惡果，其實一點不冤。而連川省貝拓原有的90%的的佔有率都丟失了，這種辦法放在各省市，對此時沒有準備的外資公司，其實是凌厲的屠刀。
用不了多久他們就會發現，伏龍將無處不在。