“老師，您當場就把評委名單確定下來，這是準備立刻著手實施手術打分制度嗎？”
“對！此事多虧伱及時發現，要是等到形成的頑疾再發現，那可就徹底涼了。看了你提供的那幾張回訪表，提高手術質量已經到了刻不容緩的地步。小周，以後你多上點心，發現什麼問題及時向我或者婁主任反應。急診科手術室一定不能讓它垮嘍！”
許醫生已經是五十多歲的人，面對這種重大危機時，第一次服老。
首次有了把重擔慢慢轉交到周燦肩上的意識。
“今天第一天實施打分制，由我親自打分。以後你和崔醫生兩人輪著打分，下班後把當天的手術評分報表發給我。”
一共選出三位評委，並不是三人同時為一臺手術打分。
而是由周燦與崔醫生輪值，給每臺手術打分後再提交給許醫生檢查。以保證公正無誤。
“對了，那個1床的患者是什麼原因引起足趾麻木，查出來了沒有？”
“暫時還只做了體格檢查，基本可以斷定是神經斷掉了或者受到了壓迫。大約在距離第三趾根部三分之一的部位，患者的觸感明顯減弱，屈曲功能消失。”
周燦現在的醫術還沒達到登峰造極的程度。
也就只能大致預判問題出在哪。
幾乎所有的醫生都有這個慣例，先對患者進行觸診、目診等最直觀的體格檢查。然後做出一個預判，又叫初診。
水平高的醫生，初診正確率至少能達到60%以上。
“得想辦法先查明問題的根源，此事交給你負責。有兩點要特別注意，第一點，要防止引起患者和家屬認定這是一起醫療事故。儘可能多給他們宣傳手術風險知識，告訴他們，有些手術風險很難避免。第二點，要注意保護涉事醫生與咱們醫院的利益，即便真的是富查春在手術中出現了失誤，也絕不可拆他的臺。”
許醫生在處理這種事情時，立場很堅定。
必須保證雙方的利益。
這是前提。
“我明白！”
周燦重重點頭。
別說是本院的醫生，就算患者是在外院做的手術，而且明顯手術做得很爛，他也從不拆別的醫生的臺。患者和家屬追問是不是上一位醫生的手術沒做好，周燦的回答往往都是含糊其詞。
這也是醫生最起碼的素養。
那種喜歡在其他患者與家屬面前說別的醫生壞話，貶低同行的人，十有八九是個雙渣。
人品渣，技術渣。
周燦自然不是這種人。
神經被切斷，即便是最先進的核磁也沒辦法查出來。肌電訊號檢測，同樣只對通的神經有效。它能測出神經訊號到了這一塊肌肉後是否消失或者發生衰減，卻沒辦法查出神經是否被切斷。
最好的辦法就是解剖，憑醫生的經驗和肉眼、手感，尋找出神經，從而進行確診。
出於謹慎，周燦仍然給患者做了一個肌電訊號檢查。
與他對患者進行手診時的結果基本一致。
肌電訊號到了那個位置近乎中斷。