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說到華為，許多人對它的第一印象就是手機。
老實說，華為的手機確實很不錯，而在出售製造手機之前，這家公司就已經實現了一年超過三百億美元的訂單，兩百多億美元的實際銷售額，主要業務為生産銷售通訊裝置。
産品涵蓋交換網路、傳輸網路、無線和有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端産品等業務。
前世時候。
如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到訊號，非洲乞力馬紮羅山火山的登山客，就無法找人求救。
甚至連到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的訊號，背後都是華為的基站在提供服務。
八千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下四十攝氏度的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都能見到華為的足跡。
很多國人甚至都不知道，自己國家的這家公司究竟有多牛，它就像一尊隱藏在水下的巨鱷，默默發財，巔峰時期一年利潤甚至可以達到數十億美元！
華為可以在摩托羅拉公司最巔峰時候，和它搶佔市場，成功幹掉摩托羅拉、西門子等公司的通訊業務。
在150多個國家擁有五百多名客戶，超過20億人每天使用華為的裝置通訊，也就是說，全世界有三分之一人口使用華為的服務。
《時代》雜志稱它是所有電信産業巨頭最危險的對手，思科執行長錢伯斯也曾說：“我就知道我們最強的對手，一定來自華夏……”
它是繼聯想之後，第二家進入世界五百強的華夏民營企業，也是當時世界上唯一一家，沒有上市就進入這個榜單的企業。
更有意思的是，華為自主研發能力驚人，它甚至可以向巔峰時期的蘋果公司，收取每年數億美元專利費。
人們不知道它的原因，大概是由於這家公司沒有上市，市值一直都是個迷的緣故，有人估計應該和思科不相上下。
華為股份都分攤給所有公司員工，世界上大概只有這一家大型公司，會採用這樣的做法。
法律允許的公司上市股東人數，上限為五百人，而華為有好幾萬……
思科公司在韓宣心目中很重要，而華為的地位，甚至可以和它相媲美。
接下來的名單不用再看，直接對道森秘書說：“就它了。把開發手機的授權給華為，條件是拿到它總公司百分之四十股份，合資成立的手機公司，我要佔股百分之八十。先按照這些條件談，如果談不攏，到時候再告訴我……”
道森秘書對此很詫異。
倒不是認為小老闆的條件過於苛刻，而是認為太寬鬆了，幾乎像在將便宜白給這家公司佔。