又是一週過去，日子真正到了一月底，董經才又來了，是帶著一份方案來的。
其實在上月應聘面試的時候，董經才就遞過一份方案，那份方案是基於對公司初步瞭解所做。當時看那份方案時候，丁馳就覺著很有內容，有事例、有分析、有對比，很是不錯。
但現在遞來的方案顯然更勝一籌，對公司現狀分析的更為細緻，列舉的事項代表性更強，尤其近期實施方案細則也已羅列並給出時間表。
粗粗翻閱了一遍，丁馳放下方案，看著對方：“董經理，坐下說。”
“謝謝丁總！”董經才沒有扭捏，而是筆挺的坐到了對面椅子上。
“先談談你對方案的設計初衷。”
“自上週正式入職後，我就對公司現有資料進行了學習和研究，可以說很有收穫。不過，做為正式運營的公司，這些資料顯然欠缺不少。首先就是制度不完善，我這裡說的完善是相對的，並非指必須要達到某類大型公司制度標準，而是指當下及三年內必須實用的制度。所以我才列出三年制度計劃，也對五年、十年制度做出大項羅列。”
“剛才說的制度，是指存檔和上牆的文字資料，我接下來要講的就是制度體系。公司僅成立一年多，真正做為公司運營時間更短，能有現在的運營機制已經很是不錯，要強於大多數剛剛起步的公司。但公司若想繼續發展壯大，現有的制度體系根本無法支撐，說的不客氣些就是沒形成制度體系。”
“制度體系是企業賴以生存的基礎，是企業經營活動的機制保障，一套健全的管理制度對企業發展至為關鍵。因此首先要形成當前的制度體系，把企業各項發展納入進來，要保障企業正規、高效、健康運轉，併為跨越式發展奠定基礎和提供保障。當前我設定的制度體系主要是針對三年計劃列出的，期間還必須適當補充和完善。”
“在制度體系成型的基礎上，經營策略必須要高瞻遠矚，而且還要融會並指導當下運營工作。當前我公司整體處於起步發展階段，但市場佔用卻達到了一個相當高的程度，和公司整體發展稍顯脫節。因此，現在一方面是穩固市場，築牢市場佔用；另一方面就是公司管理提層次，首先要適應當前經營發展，然後再提高並指導整個發展，這也是我當前很重要的工作任務。”
“在穩市場前提下，產品結構調整也必須著手謀劃。‘金聲’無繩電話佔據全省半壁江山，但產品太單一，一旦遇到政策調整，勢必影響整個經營。假如是大的產業轉型，假如是對無線業務的限制，那麼整個市場就會急劇萎縮，我們的成品實際佔有也會大幅縮水，雞蛋全裝一個籃子的風險巨大。因此在經營無繩電話基礎上，還必須拓展新的經營專案或產品，這塊內容還需丁總適當點撥，目前我還沒有更好的產品或專案資訊來源。”董經才說到這裡，停了下來，等著丁馳的指示。
丁馳一笑：“先完善制度和運營體系，市場也必須再行鞏固，千萬不能出現貪多嚼不爛的情形。至於產品各類擴充套件，目前我也沒有方向和目標，之後咱們再行商討。方案留下，我再好好看看。”
董經才應答了聲“好的”，站起身來。
“對了，這個事跟進一下，之前我已經報過基礎資料了。”丁馳說著，又抽出一份文件，遞了過去。
“衛都省旅遊經濟博覽會專案……”剛一掃到紙張內容，董經才便輕聲“哎呀”道，“時間太緊了，我馬上跟進。”說完後，立即出了屋子。