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陶野說的其實也正是‘驢在江湖’目前的發展方針，但考慮到自己和花少出行的實際情況，君陌還是覺得策略應該稍微調整一下，堅持道：
“這個操作思路我是贊同的，可現在，我跟花少不是正好在外面考察市場嗎。既然海燕已經找到了合適的辦法，就不如幹脆根據我們的行程計劃，提前找到那個城市的‘十佳’，我們去了以後，驗證其是否名副其實也會很方便。這樣效率不是更高嗎！
出行一個月了，我和花少也有了經驗。海燕只需要把我們會常駐一段時間的城市，特色地區和活動整理出來就可以了，比如青島，101nove.d。”
正在給兩人倒咖啡的海燕贊同道：
“我覺得這個思路可行，一下子要在全國所有城市展開的話確實難度較大，但如果只是處理幾個特定城市，我覺得應該還是沒問題的。
君陌和花少如果可以直接到場做驗證，並圖文並茂的對每個城市排名前三的商家或地區做實地考察，將其真實情況發布到平臺的論壇上。這樣的效果應該也會更好些！”
提議剛剛達成共識，海燕就又給君陌帶來了一個意想不到的好訊息：
“君陌，工分管理的趙教授已經同意了我的提議——在未來三天中，他會把‘驢在江湖’平臺作為培訓主案例，來給大家深入剖析工分管理如何在企業實施！”
來濟南之前，陶野就跟君陌介紹過，這次培訓主要針對的是sd各地的民營企業家，因為省綜藝節目幫忙做了廣告，所以獲得了五張企業入場券，而其中一張就在陶野手中。
雖然培訓規模不大，參與的企業也就二十六家。但參加的絕大部分都是産值過億的中大型企業，像‘驢在江湖’這樣的創業公司是極少數。
一張入場券29800元，最多三人參加，平均每人三天的聽課費將近一萬，小企業也很少有這種花錢聽培訓的能力和魄力。
稍微一對比，君陌就能得出結論：這次培訓就是老老實實聽課，趙教授講什麼聽什麼就得了，估計連提問被重視的可能性都不大。
把‘驢在江湖’平臺做為培訓的主課題案例，這是一個什麼概念？這意味著培訓中將有相當大一部分時間是圍繞如何讓‘驢在江湖’合理的實施工分管理來展開。
雖然陶野在半個多月前也告訴了他，趙教授會在培訓中找一家企業做課題案例，但這種好事能撞到自己身上，君陌幹脆想都沒想過！
公司是怎樣的狀況，自己最瞭解，就算有這種機會，‘驢在江湖’也是最不可能得到的那一個。所以這樣一個餡餅砸到頭上後，他的第一反應就是：陶野和海燕又做了一件possibe！
“野哥，你們是怎麼做到的？”合作是陶野談的，票也是他拿到的，君陌想當然的就認定這件事應該也是他促成的。
聽了這句話，陶野趕緊擺手道：
“我跟你一樣也是第一次聽到這個訊息，這個就要問海燕了!”
說著兩人就不約而同的看向了對面。
“倒不是有意賣關子，主要是這個訊息我也是兩小時前才確認的！”
海燕說著就開啟手機郵箱，然後把趙教授下午三點發的郵件找了出來給兩人看了一下。
郵件內容很簡單：
閆經理你好，