寧毅笑著搖了搖頭。
此時的武朝世道，推銷無非是做生與做熟兩種。江湖遊商，挑個小擔子到處走走，這類人多半猥瑣油滑。江湖氣重，類似於車船店腳衙，無罪也該殺的一種，他們做大戶的生意不容易。舉凡有錢人，通常會是一些固定店鋪的熟客，類似於在江寧。有些富戶要做衣服時，會到蘇氏叫相熟的掌櫃和師傅上門，又或者蘇氏有什麼新款推出，也會有長袖善舞的掌櫃上門，詢問對方是否需要。
這兩種方式間，商人終究是一種賤業，一個掌櫃再長袖善舞，談吐與氣質中，也是會隱約的低人一等。
其實談吐與氣質在此時是一種非常說明問題的東西，先秦時期，縱橫家憑藉一兩句有道理的話便能將人哄得團團轉，三國之中，“觀此人談吐氣度不凡”，便能確定一個人是否值得重用，又或者立即讓人下決心與之結為異姓兄弟。歸根結底，還是個知識跟文化普及度的關係，在一個大部分人一輩子都走不出方圓一百里的地方，能夠把握住一地大勢，或者對天下大勢說出點靠譜推論的人，其邏輯能力，多半是不錯的。
及至武朝，雖然說文風興盛，但畢竟讀書人的比例在總人口上還不算多，這其中去掉一些讀書讀傻了的呆子，能夠有不凡談吐氣度的人，基本上就有了往社會上層走的進身基礎了。而且，這一類談吐、氣質、自信，必然是建立在學問與社會認同感之上的。森嚴的儒家社會，這方面能夠取巧的機會不多，不過，這方面恰巧是寧毅的強項。
煽動式的教育，後世的推銷理念，寧毅首先做的，便是速成式的改變這些人待人接物的方式。這些人可以沒有太多的學問，但只要智商和邏輯能力足夠，寧毅就足以給他們設定一套表現自信表現親切表現專業的方式。此後每到一地，擺出一副“我是京城來的”的做派，拜訪當地的有錢財主，先找那種地方閉塞一點的、土鱉一點的、虛榮心強一點的，告知對方外界發展，京城流行，然後開始推銷東西，最重要的是，儘量做到建立長期的貿易關係，往後京城有什麼好東西，都可以儘量往對方那邊輸送過去。
這期間，等到推銷員們專業一點了，忽悠能力強一點了，再去啃那些開明計程車紳，以農村包圍城市的方式慢慢來。此時的貧富差距大，家有餘財只是沒拿出來用又或者根本找不到往哪用的地主很多，如果說後世“你知道安利嗎”都能忽悠一大批人，這時候沒理由不行。
當然，如今對這五人的訓練，其實時間還不夠長。何況一地有一地的實際情況，如何按照此時的現狀做一套推銷框架出來，只能慢慢地去成熟。但反正投入也不多，就算失敗。這五個人回來至少也是可以當掌櫃的才能，寧毅並不為此憂心，人畢竟是可以回收利用的資源。
當然，這些東西一時間沒辦法與陳凡說清楚，倒也沒這個必要。將話題岔開一陣子。寧毅道：“你師父的事情結束以後，你打算乾點什麼？”
陳凡想了想，喝了一口果汁：“還能幹點什麼？我的命已經賣給劉西瓜了，杭州城破之後，沒有過去，已經是食言，到時候應該是去苗疆看看有什麼可做的吧。或許時機到了，再跟她起兵造造你們的反。”
“你倒是還想造反……”寧毅搖著頭笑起來。
陳凡嘆了口氣：“我是無所謂的，以前跟著師父，除了造反沒有其它事情可做。但實際上，也不知道造反以後又能幹點什麼。我幼時跟著師父，見過不少可殺之人，不殺難平心頭怨憤，但殺過以後，才發現殺了人，解決不了問題，特別是當初的殺人者，也慢慢都變成可殺之人時，我也就沒什麼興致了。”
自從在杭州認識陳凡起。寧毅對他其實是頗為欣賞的。年紀輕輕，武藝高強，許多時候雖然看來魯莽，實際上對於許多事情都能清明洞徹。當時他在義軍當中地位不高。雖然作為方七佛的弟子，年輕一輩中又獨他能擋劉西瓜發飆，但除此之外，老實說，讓他擔當的實權任務卻不多。
當時在方七佛那邊，隱約是傳言佛帥愛惜弟子。希望他經過磨練之後再出來真正幹大事，實際上，寧毅卻能看出來，這一切其實源於陳凡本身的態度消極。打仗時他可以身先士卒為猛將，沒人的時候他也可以出來任事，但只要有人接手，他就立刻撂挑子，一副得過且過的模樣。這一切的理由，從他為一幫書院學生出手刺殺包道乙時，就可以看得更加清楚。
他幼時無依無靠，跟了師父以後為了師父那邊的事業奔走，到此時永樂朝完蛋了，方七佛又被抓，他在奔忙之中，其實心下也頗為茫然，此時寧毅問起，他那樣回答一句，頓了頓之後又笑起來：“倒是西瓜那邊，不知道在忙些什麼，她是有想法的，希望我去過以後，能找到造反的理由。”這也是他隨口的說辭罷了，要說信心卻並沒有多少，想一想，“那你呢，立恆你以後的打算如何？”
“我比較簡單。”寧毅坐在那兒攤了攤手，“就像之前說得，金人勢大，武朝積弱，滅遼之後，是會揮軍南下的，我大概是做點事情吧……”
“就是……這個？”陳凡舉起那瓷瓶示意了一下。
寧毅笑起來：“就是這個……要做事，得有影響力，要有影響力，得有人，要有人，一定要有養人的錢。哪裡都是這樣的。”
“有權就行了，光有錢能怎麼樣？”
“也是一樣的，任何當官的，身邊都會有一批人跟著吃飯，上至宰相尚書，下至七品小吏，真正沒人巴結的，或者絕對清廉的，什麼事情都幹不了。歸根結底，國家也好，幫派也好，朋黨也好，都是為了利益而結合，這利益有形而上的，也有實際的。沒有形而上追求的組織，沒辦法真正的壯大，沒有實際利益的組織，則連基礎都沒有。”
過得一陣，陳凡點了點頭：“但我可不覺得這個能賺多少。”