後世，網際網路公司入場文娛產業，帶來了一種叫大資料的東西，然後電影立項的時候，會有大資料分析。◢隨＊夢◢小＊.lā
比方說ip熱度，明星流量，潛在的觀眾群等等吧，由此誕生了一系列名詞，粉絲經濟、流量明星…
只有把這些東西全部計算完成了，確定了基本的盈利可能性，影視公司才會同意投資。
按照這個邏輯打造的《小時代》系列、《三生三世十里桃花》都是盈利的。
當然，這些專案碰到一種叫做‘名導加持’的東西就要全部廢棄。
畢竟，導演是一部作品的靈魂，有了名導加持，電影即使再怎麼爛，應該也不至於鉅虧吧。
可惜，電影這種東西是需要妥協的，沒有了枷鎖，那些大導演在執導電影的時候，就會很大膽。
然後就整了《擺渡人》、《黃金時代》之類的鉅虧的電影出來。
究竟大資料分析，網際網路思維對於電影這種感性的東西來說合適不合適呢？
這個命題太過宏大，有空我們會探討的。
現在是2009年，bat三巨頭還沒有大舉入場的意思，網際網路思維也還沒有推行到電影市場。
許輝不一樣，他有這種思維！
拍《繡春刀》，拍《那些年》，看似他一意孤行，毫無章法，其實都是經過深思熟慮的。
首先，他本身是個流量擔當，粉絲數量眾多，這一點保證了電影不會虧本；
其次，這兩部電影口碑都很不錯，票房也還可以；
最後，製造話題。
這兩部電影分明屬於不同型別，而且許輝擔當的角色也不一樣，《繡春刀》裡，許輝扮演的是配角，《那些年》他則是第一男主。
但是宣傳手法出奇的相似。
製造緋聞，線上線下緊密宣傳，瘋狂的路演，各種跑綜藝。
還有一點，電影《那些年我們一起追的女孩》題材真的很好！
……
“我不知道您有沒有看過詳細的調查報告，現如今我們的觀影普遍年齡在降低，平均年齡不到二十二歲，這就說明了觀眾年輕化！而《那些年》就是瞄準這群人打造的電影！”
看著謝孟堯，許輝笑了笑，接著說道：“其實我們這一代人的青春蒼白的可憐，高中約等於高考危機，大學約等於工作焦慮。正因為青春就這樣荒廢了，所以才會去消費青春，而電影裡被藝術化、放大化的“傷痛”更像是補充了人們對青春的想象，讓他們說起青春不會感到詞窮——簡單的心理補償機制。按照這個模式打造出來的電影票房不會差，前提是電影不能太爛，青春片絕對是個寶藏！”
謝孟堯有點歎為觀止。
他還真沒想過許輝居然有這樣的見識。
難怪去年在接受採訪他就敢說《那些年》的票房肯定很高。
“…所以你才說《那些年》的票房附和你的預計！那您說句實話，關於這部電影的票房，一開始您心裡的預計是多少？”
“跟現在差不多，我估計應該能到4.5億。”
許輝喝了口水，接著說道：“其實最關鍵還是因為電影本身還算可以，否則，就算題材再好，也沒戲！”