利用現有的產業鏈條，將一些資源運送到位，也是政府樂意看到的，既保證效率也節約政府運力和人力。
。。。
“呼~~”
緊張刺激的搶購過去，到了凌晨兩點，張愷和妻子才放下滑鼠和手機。
兩人的購物賬戶在過去幾個小時進行了一場特殊的戰鬥。
“終於把想買的東西都買到了！”
他妻子喝了一口熱咖啡然後遞給老公。
“是啊，不過花了一萬八，好心疼啊……”
剛剛搶購的時候，很多網頁重新整理不出來，很多商品沒一會就顯示售罄，兩夫妻都十分緊張，只想著搶搶搶，現在結束後張愷稍稍有些後悔了。
這可是這可是他和妻子每月工資除去開銷，4個月才能存下來的量啊。
“買都買了，你想要退單嗎？”
提到這個，兩夫妻都是否決態度，好不容易搶到的，退了不傻嘛。
隨後兩人發了朋友圈狀態，和人分享了現在心情，就心滿意足的睡去了。
實際上，一些相熟的朋友，都在微信裡和其他聊天軟體裡分享自己的戰果，差不多認識的人都盡力了一場“廝殺”。
就連很多不太會用網上購物的老一輩，其晚輩都用他們的身份證註冊賬號加入血拼，因為這一次好多商品都是限購的。
比如一家好評率非常高的食品網店，壓縮餅乾和罐頭類的每個賬號只能各買3箱，而且還不降價，卻依然在第一時間被搶空。
一時間，各大網站頭條全都是今年購物狂歡節的小費資料，什麼短時間內突破往年峰值，小費金額抵得上哪個小國家，多少人參與狂歡等。
有些事情不可能面面俱到，比如網購不可能人人用得好，但站在集體智慧的高度，卻能相對考慮到各種情況。
以心理學家分析，在網路採購取得巨大“戰果”之後，尤其本次涉及金額巨大，哪怕危機意識再強，受固有生活習慣的影響，尋常消費群體都會有一定後悔心理或者是滿足感。
在一段時間內不會再想到瘋狂採購。
而這部分人群的剔除，給了不會運用網路手段的人群以優勢對沖。
實體購物體系，如超市等地，參與過雙十一的群體大多不會激烈參與食品等物的搶購，最多購買新鮮食材。
這就讓那些沒有時髦子女的大爺大媽或者孤寡群體，有了相對不算擁擠的實體購物環境。
虛擬和現實兩相結合的“民間自我調節”計劃下，以確保大部分人群都能儲備到一定程度的資源。
。。。
特安組戰術大廳，陶行知想著主螢幕上方的幾個影片頭像朗聲彙報。
“三個月！是根據目前資料資訊，我們的初步的估計‘民間自我調節儲備效應計劃’最終能達到的合理效果！”
“只要能相對合理的調整自身擁有的資源，平均下來尋常家庭至少能在極端環境下，擁有支撐三個月的補給。”
“這是留給我們雙方的反應時間，如果我們的指揮體系和反應力量沒有受到摧毀或重創，這段時間足夠我們安排營救或考慮對策！”
已經在數月前注射過強化魔藥的陶行知如今有更充沛的精力，肺部病發的隱患也得到較好的控制。