YY全面停止對雅虎郵箱的支援，是李牧針對國際巨頭髮出的第一槍。
之前YY雖然已經如摧枯拉朽般將MSN與ICQ的使用者基礎摧毀，但那並不是短兵相接的正面戰爭，李牧只是把自己的產品做得更好、讓使用者自由選擇，但是這一次，他決定借這個機會，在向網際網路行業展示肌肉的同時，讓資本意識到YY現在對整個網際網路行業的巨大影響力。
YY封鎖雅虎郵箱介面，導致雅虎郵箱使用者暴跌，這一點出乎了所有網際網路行業從業人員的預料。
隨後他們才後知後覺的反應過來，李牧素未謀面的“老朋友”、他那個矽谷鐵桿粉、《SiliconValleyMagazine》在個人部落格上發表了一篇在網際網路行業爆紅的深度分析，在這篇分析中，他首先提出了一個嶄新的網際網路概念：Centralization，中心化！
說，YY的強大影響力，證明了網際網路開始進入中心化發展階段，使用者需求將在某個單一平臺上進行高度集中，而這個高度集中的物件就是YY。
YY是一個真正意義上的超級產品，它不但涵蓋了即時通訊、交友社交，甚至還涵蓋了音影片聊天、檔案互動、電子郵箱、個人Blog、卡通秀、遊戲大廳等多重功能於一身，在華夏，YY還有自己的導航網站以及入口網站，流量也已經穩居國內門戶第一，現在，它又開始籌備它的英文網站。
這也就意味著，在其他公司的產品還在單一領域垂直髮展的時候，YY已經把自己的觸手擴張到整個網際網路了。
覺得，未來大家很可能用YY聊天、用YY工作、用YY網瀏覽諮詢、用YY記錄生活，同時又玩YY遊戲，這樣一來，YY就成了一個高度集中的產品，把使用者的各方面需求都向自己匯聚，最終將自己變成一個解決使用者各類需求的中心產品，甚至成為全球網民的上網行為中心。
也認為，將來的網際網路一定需要一個像YY這樣的超級中心化產品，從根本上降低使用者的各種行為成本，讓使用者得到最大程度的便捷。
的中心化概念，一下子就得到了整個行業的認可，並且成為了網際網路行業的熱門話題。
的文章，這個人大感興趣。
寫了很多關於李牧和牧野科技的文章，但李牧一直沒有萌生過與他見面的想法，但是今天，率先提出中心化概念的時候，他意識到這人對網際網路的理解之深，足以讓自己為之驚歎。
能夠在中心化到來之前就看到中心化的苗頭，確實非同一般。
而網際網路行業也是一個風向經常變化的行業，人們在玩夠了中心化之後，逐漸又培養出了去中心化的新思維模式，這些基本上都不是個人能夠看到的，而是整個行業在某一個階段的小規模群體轉身所造就出來的，所以在這種情況下，能夠靠個人的眼光從中看到端倪並且整理成自己的一套理論，這一點實在是太牛了。
於是李牧給了林清雅一個任務，約到牧野科技來，自己想見一見他。
說是見一見，其實是想把他收入麾下。
李牧甚至想好了給這個人一個怎樣的職位，自己要專門為他成立一個戰略研究辦公室，讓他以智囊的身份，帶著一堆智囊，為公司將來的重大戰略進行最詳盡的分析，對自己形成全面補充。
李牧的腦子裡有無數網際網路創新模式，但不是每一個都適合拿來在這個年代操作，而且就算拿出來，也並非一定會100%成功，李牧的絕大多數經驗來自於上輩子的“參與”，少部分經驗來自於這輩子的“領導與實戰”，現在，自己所真正缺乏的，就是研究創新模式與現今網際網路格局的契合度，如果有這樣一個對現今網際網路格局有著極透徹瞭解的智囊團，自己恐怕就能真正做到打遍天下無敵手了。
更重要的是，李牧還需要企業具備一個強大的糾錯機制，現在無論是牧野科技還是淘寶網，基本上都在完全遵照自己的戰略規劃向前推進，雖說自己沒有在公司搞過一言堂，但是公司現在就是“一言堂”的狀態，自己說什麼就是什麼，沒人反對。
不過這種反對，基本上不是因為沒人敢於反對，而是整個公司對李牧都有著一種極其盲目的崇拜與信任，李牧說往東，大家就會拼命向東狂奔，完全不會提出任何質疑。
這種狀態在李牧不犯錯的情況下，可以得到最高的效率、最強的戰鬥力，就像是沒有兩線開戰前的德意志帝國，可是，一旦李牧的判斷出錯，那麼整個體系都將義無反顧的衝向錯誤的方向，完全不留任何餘地，那樣的話，一旦戰略判斷失誤，輸掉的絕不是一場戰爭，而是一個帝國。