好比一瓶普通的娃哈哈礦泉水，一般的小超市都要賣兩塊一瓶。
零食快跑就是一塊二。
其它飲料也全都是如此，價格很低，毛利自然也會大降。
只是低價帶來的好處就是客戶越來越多。
銷售額相比那些傳統的小型超市來說，至少高了五到八倍。
這種模式最早還是用在騰昇水果上，後面沸羊羊包括騰輝百貨，幾乎都是如此。
趙明宇找他來彙報情況的時候，也說了一個情況。
僅僅四個月過去，他們家就成了這條細分領域最大的資本品牌。
別人都還沒反應過來的時候，已經五百多家直營門店了。
這就是資本創業啊，也是騰影集團在傳統行業的極致影響力。
一旦發現新的細分賽道，直接都是用大資本碾壓過去。
零食快跑的毛利很低，大概只有18%左右。
一般的小型超市，毛利都是在50%以上的。
這就導致它能快速獲取客戶。
要是依靠本身的利潤來開店，想要開到一千家，至少還需要八個月到一年的時間。
陳平生仔細看了一下零食快跑的經營資料，他發現一個事。
這行業壓根沒有秘密可言，更沒有什麼不可複製的商業模式。
他們現在就是佔了一個快，以及錢多的大優勢。
或許用不了幾年，當別人尤其是資本發現開這種零食專賣店有利可圖的時候，同一家街道上或許就會冒出三四家。
到那個時候要拼的，一個是價格，還有一個就是成本控制了。
當然，關鍵一點他沒說。
那就是品牌流量。
這是騰影的最強優勢，幾乎不可能有對手能在這上面跟他對打。