對此張遠並不意外。
車企，尤其是大車企，很少有單一品牌形象代言人，大多都是按照車款來算的。
“具體車型的話，就是您在比賽時駕駛的POLO。”
除了賽車的相關事件外。
上汽大眾之所以會找他，還有其他理由。
POLO車型在去年的銷量跌的厲害！
一年只賣出了25000輛。
這數字其實已經非常嚇人了，許多後世小車企年度總銷量都達不到這一款車的年銷。
但那年頭可選的汽車品牌就那麼幾個，家用車需求又在快速增長階段，正是瘋狂摟錢的好年代。
04年POLO可是買了足足36000多輛的。
眼見著車型銷量跌幅接近30%，上汽這邊肯定得著急。
而POLO這款車型的目標客戶，是有點小錢，但又不多的年輕女性。
這定位剛好卡到了張遠的舒適區！
上汽也做了市場調查，發現他不光與品牌有聯絡，個人形象和定位也挺合適。
閒聊一陣，大致談了談目標後，對方拿出了一份企劃案。
上面標註著對方預期的活動次數，包括髮佈會，媒體見面會，廣告拍攝，現場路演……以及最重要的一點，價格。
“張遠先生，我們給你的報價很有誠意，兩年六百萬。”
“每年六百萬？”
“一共六百萬。”
張遠：……
這叫有誠意？
奧康皮鞋給的可比你們多多了！
人家還被歐盟制裁呢。
一年三百萬，還給我整了一大堆麻煩的活動。
這不是欺負老實人嘛！
“這個價格，有點低了。”張遠實話實說。
300萬一年，基本是他代言家電的價格。
車子能和家電一樣嗎？
“其實我們原本想找周杰輪代言的。”