馬雲讓阿里總裁衛哲坐鎮本地生活服務，說明已經有了充足的準備，率先搶奪本地生活服務的蛋糕。
也符合他喜歡打硬仗的風格。
衛哲對本地生活服務市場規模的預估是上萬億，如果阿里能夠吃下這塊蛋糕的一大塊，收益頗豐。
但是面臨的壓力也不小。
首先是以本地化生活服務為市場定位的萬億獨角獸宅天下集團。
接著還有個領域內的同質化競爭。
可以說，阿里生活服務體系的建立，馬雲就是衝著全面開戰而去的。
首戰對手自然是陳沖。
陳沖作為重生者，有先知優勢，他非常清楚本地生活這塊蛋糕有多大。
在重生前的那一年，本地生活市場規模已經突破了20萬億。
衛哲顯然是沒有這麼長遠的估算能力，畢竟眼下外賣市場才剛剛突破千億，七八年後的市場，他沒法預估。
陳沖自然比他和馬雲都看得長遠，所以這場惡戰，必須得打。
而且要打勝！
怎麼打？
陳沖心裡已有答桉。
面對阿里的全面開戰，宅天下唯有打團戰才有可能把損失降到最低，並且抓住機會分走本地生活市場最大的那塊蛋糕。
之所以選擇這種戰術，是因為陳沖前世研究過阿里生活的戰術。
前期，阿里生活剛提出來的時候，馬雲和衛哲對市場規模和市場走向的預估有一定的偏差，也沒有明確的戰術。
選擇單打獨鬥。
簡單的講，就是各領域各自為戰。
例如，外賣打美團，ota打攜程，電影打萬達，電商打京東……
打到最後，市場規模雖然在不斷擴張，但是並沒有壓住對手的氣勢和發展速度。
處於一種相對靜止的競爭狀態。
此消彼伏。
直到18年底，馬雲才從中醒悟，單打獨鬥的戰術不適合市場，就提出打團隊的想法。
建立阿里生活大生態，升級支付寶，以阿里金融為依託，實現外賣賣、美食、酒店住宿、電影……等流量、技術、資料的共享。