小米和星空兩個品牌從誕生開始就走的是一條路線，追求極致的價效比，小米的創始人雷軍曾經在公眾場合表示，小米硬體利潤率不超過5％。
外行聽起來很誇張，但是同為資源整合商的星空創始人陳沖心裡清楚，雷軍的話是真實的。
雖然硬體利潤很低，但是兩大品牌的實際利潤卻不低，甚至高出很多自主研發生產的手機品牌。
主要原因就是代工模式，公司不承擔高額的生產成本，透過擠壓工廠利潤來實現增值，同時賺取利潤分成。
富士康作為層層代工模式的龍頭企業，擁有一套非常完整的生態鏈，從材料採購到組裝生產，每一個環節都是富士康自己的供應商，如此一來，富士康的毛利潤就會非常高。
在中國大陸，星空手機與富士康的合作是業務合作伙伴，也就是純代工生產，星空在智慧手機產業鏈的上下游，都有屬於自己的供應商。
一種是長期採購合作模式，一種是星空投資材料供應商的模式。
顯然，眼下星空手機剛進入印度市場，還沒有成熟的條件去發展自己的生態鏈。
此時，劉英提出的合作方式，無疑就是想讓富士康在代工星空手機的過程中，向產業鏈的上游延伸，構建盈利長城，讓富士康代工利潤最大化。
這才是陳沖真正擔憂的問題。
星空手機在印度市場如果成為熱銷手機品牌，大部分利潤會被富士康吸走。
所以陳沖必須在工廠實現量產之前，在印度建立起屬於星空自己的生態鏈。
最高效直接的方式就是投資印度有潛力的科技企業，發展成為星空手機的上下游供應商。
劉英聽了陳沖要和巴蒂電信合作之後，心裡打的如意算盤更加明顯了，她是非常期望星空手機能夠牽手巴蒂電信快速拓展印度市場，代工數量越多，富士康擠壓的毛利就越高。
然而，她卻不知道自己的如意算盤早被陳沖看透。
劉英笑著看向坐在後面的聯邦官員德文，“德文部長，告訴你一個好訊息。”
&ns.劉，你已經確定專案方案了嗎？”
劉英點頭，講述道，“德文部長，我剛剛和陳董詳細探討了一番，我們非常看好印度市場，對馬哈拉拖特拉邦政府給出的政策優惠非常滿意。
我們初步決定在馬哈拉拖特拉邦建立一座超級電子廠。
希望能夠促進當地經濟的發展和居民的就業。”
德文異常激動，從劉英抵達新德里，他就第一時間趕到新德里，像舔狗一樣跟了幾天，目的就是為了吸引富士康去投資。
劉英現在給出了明確的答桉，他非常慶幸自己是眾多聯邦和州政府中勝出的那一位。