石原正雄買地，準備新建專門用於黃酒灌裝的廠子，絕非心血來潮。在他成功收購狀元郎黃酒廠之前，就已經有了這麼一個構想。
石原正雄作為一個傑出的經營者，自然會想到各種相關配套設施。既然已經把狀元郎黃酒廠成功收購了，那麼就得把自己的構想變成現實。
輕井澤蘋果酒廠，雖然也有灌裝車間，甚至比輕井澤威士忌蒸餾廠的灌裝車間還要大，但是早就沒有多餘的閒置產能。
它完全就是開足了馬力的滿負荷運轉。就算是新建的蘋果酒廠開始生產，也還是沒有多餘的。
哪怕是日本國家法定休息日，也照樣不放假，完全按照該給多少就給多少加班費的正常開工。唯一出現相對比較空閒的時候，就是每年廠子裡面的大修那段時間。
狀元郎黃酒廠能夠提供整個日本一億多人市場的全部黃酒原酒的供應量，也自然不是小小輕井澤威士忌蒸餾廠的一個灌裝車間能夠完成瓶裝的工作量。
石原正雄老早就有想要停掉輕井澤灌裝車間的想法。他之所以會有這種想法，一方面是會增加倉庫的庫存積壓。
為此，自己還在輕井澤威士忌蒸餾廠的空地上面又新建了三個倉庫。另一方面才是最主要的，就是他總覺得自己吃虧了。
他憑藉未卜先知的能力，明明就知道幾年後，輕井澤威士忌不但能夠至少翻出十倍的價格被市場，被消費者所接受，而且還供不應求。
這能夠多賺到手的錢，卻沒有賺到手，比直接虧錢，還讓人心裡面難以接受。加之，自己當初決定為了回饋過去那些經銷商的幫助，從而才有了讓經銷商們可以用手上滯銷的輕井澤威士忌來等價換取熱銷的輕井澤蘋果酒。
如此一來，輕井澤威士忌蒸餾廠的庫存非但沒有減少，反而又增多了。至於蘋果酒廠那邊的倉儲，完全就是用作儲存輕井澤威士忌了。
這些輕井澤威士忌就是來自那些經銷商等價換取輕井澤蘋果酒優先權所產生出來的庫存。
石原正雄雖然藉助韓國真露集團的銷售渠道去銷售了輕井澤威士忌，但是並沒有產生出多麼大的一個效果。
關於這一個結果，他早就預料到了。自己之所以還要堅持，就是為了一個對韓國市場的培養。
“輕井澤威士忌”這一個概念植入到韓國人，準確的說是韓國社會中上階層人士的大腦當中去。
他的市場營銷策略就是不降價，不促銷，不打廣告，完全就是擺出一副識貨才買，愛買不買的樣子。
石原正雄能夠掌控全域性，心中有數的很。自己一旦停掉了輕井澤威士忌蒸餾廠的灌裝車間對威士忌的瓶裝作業，那就需要有個灌裝的替代品。
至於灌裝車間停產什麼的會影響到一小小地部分人沒事兒幹，乃至失業，根本就不是個事兒。
輕井澤威士忌有經銷商來買，那麼自然還是要賣。只不過，他們肯定是不能夠用這些輕井澤威士忌去等價兌換輕井澤蘋果酒，畢竟有生產日期。