看大家說得差不多了，社長才開始發言：“代入性與互動性是未來的趨勢，不只是旅遊，很多方面都是。這個選題不錯，具有營銷價值，也有可操作性。製作過程中要時刻注意選題的核心，文字定位、形式定位、裝幀定位都要協調好。多花點力氣做好一本書，爭取為社裡多樹一個品牌。”
“明白。”劉承影點點頭。
“成本方面怎麼談的？”
“作者那邊可以出兩三萬。”
社長沉吟一下，接著說：“既然作者有一定的群眾基礎，可以跟作者溝通，讓他們眾籌。”
吳純鈞愣了一下，聽過眾籌治病的、眾籌開店的，沒聽過眾籌出書的。反看劉哥，一臉風輕雲淡的淡定。
“判斷一個選題是否具有品牌發掘價值，一個看選題本身，第二看作者。在出版界，作者資源可以說是最重要的資源了。有故事的作者更是好作者，可以成為營銷的動力。比如說《哈利·波特》的作者j.k.羅琳，生活困難的單身媽媽堅持寫作最終獲得成功，這樣一個勵志故事本身就是極好的營銷素材，是一劑能夠調動讀者興趣的興奮劑。老劉你是社裡的老編輯了，你說說你這次是怎麼找到作者的，讓他們學學。”
劉承影點點頭，說道：“一開始我打算做另一個主題的，我找到一些相關主題的書籍，從中篩選出最吻合的文風和內容，然後上網查詢作者，恰好百度上能搜到作者資料，知道了他在業界的一些業績，小有名氣，也出過幾本書了。網上沒有更詳細的資訊，於是我打電話到那本書的出版單位，找到責編溝通。因為我有認識的人也在那家出版社做，就拜託他幫忙，最終成功拿到作者的聯系方式。
“約好時間到對方家裡去，但是羅部長本身也挺忙的，對於再出一本書沒有多大的興趣。那時他兒子兒媳也在場，我就跟他們聊了起來，發現他們倆人的旅遊經歷也挺豐富，說起旅遊的感受也很能體現年輕人的價值觀，我就順勢邀請他們寫書。
“羅部長雖然自己不出書，對於孩子要出書還是支援的。小夫妻兩個是第一次出書，也挺興奮的。後來我又約他們談過幾次，敲定了寫作的核心內容和形式。
“新人作者雖然沒有足夠的名氣，但有可塑造的基礎。並且比起‘有經驗’的作者，新人總是比較能夠尊重編輯的專業性和權威的，你跟他們說的東西他們都會好好考慮，不大會有成見。”
看劉承影說完了，社長補充：“選題策劃能力和挖掘優質作者資源的能力是一個編輯的核心能力。你們要多逛網站，什麼論壇、豆瓣、知乎、天涯、馬蜂窩，多去認識一些有趣的人，看到某些領域的專家就去勾搭一下，好作者不是你坐在辦公室裡就能找到的，我們以前沒有網路，還要跑到書店去翻版權頁，抄作者，抄責編的聯系電話，你們現在多方便啊，要好好利用。”
“策劃作品的時候要有ip思維，做出口碑，成為一種現象，成為我們社的品牌，讓人提起這本書就想起我們穗城社，想到穗城社就聯想到我們社的品質，就像商務印書館、中華書局、三聯書店那樣。”說著轉頭對著吳純鈞和陸鳴鴻，“你們四室偶爾也提提選題。”
陸鳴鴻應了，吳純鈞默默地低頭看鞋子尖。
劉承影又接著說了兩個選題，然後程西鳳報告了一本主題出版的，梅花說的是一套合作書，看內容還不錯，打算跟對方談談，改為本版書在社裡發行。
四室一向是沒什麼選題的，只是彙報了今年的合作情況，並且預估一下明年的。雖然下半年的書號減少了一點，但工作量不減。有的合作方投機取巧，把多本書組成一個系列，改成了套書，合一起的定價是高了，關鍵是他們本來就不打算走市場，不怕影響到銷售。明年還是要把好選題關，最好減少一些選題，就算是營收壓力，“薄利多銷”的策略也不該長期持續，把編輯變成廉價勞動力是缺乏遠見的。
開了一整天的會，散會的時候每個人都有點頭昏腦漲的，收拾收拾，晚上少不了又是出去搓一頓。
年度選題會都開完了，年終獎？但願有）還會遠嗎？
當然，在此之前還有一項每年必備的任務……
作者有話要說：
本章場景模擬某腐的親身見聞，僅是一個普通的個例~話說現在的童書真是有些泛濫，因為是個香餑餑，又沒有什麼準入限制。ps，某腐真的不知道要怎麼勾搭作者，嚶嚶嚶~~~