翌日，早。
池非遲在家吃過早餐，開車前往安布雷拉位於東京的總部，上午在會議室參加會議，中午和燕健三、大山彌在辦公室裡吃飯，又簡單討論了上午的會議內容。
真池集團、菲爾德集團、燕氏財團整合為安布雷拉時，三家內部就推行了‘智慧辦公’策略，讓員工將各家各部門資料錄入網路，統一到安布雷拉諾亞方舟的內部辦公系統中。
這樣的智慧化，讓方舟分擔了大量運算工作，幫助三家的資產儘快完成了整合，同時，方舟根據那些已經錄入到內部辦公系統中的資料，提煉出不少有用的資料，既可以給普通職員提供一些工作輔助，也可以讓各層管理者更加了解公司業務情況。
大量資料匯聚到安布雷拉總部，經過方舟的計算後，也加深了總部對於各個部門、旗下各家公司的瞭解。
智慧辦公帶來方便的同時，也帶來了一些問題。
有諾亞方舟在，安布雷拉倒是不用擔心網路安全問題，只要各家公司按照規定來保管系統資料，在沒有人為洩露公司資料的情況下，各家公司的資料安全其實是有所保障的，不過，問題就在於‘人為’。
試圖竊密的人發現安布雷拉的內部網路系統難以攻破之後，自然不會就此放棄，一些商業間諜把目光轉向了公司內部的職員，尤其是那些可以接觸到內部系統資料的技術人員、管理人員。
為了防止員工人為洩密，安布雷拉總部已經在方舟的幫助下，升級了管理制度，對各層人員接觸內部資料加強了限制，增加了一些保密協議的簽訂，也增加了一些人的在職福利，希望可以藉此減少員工背叛公司的可能。
不過，新管理制度目前只有安布雷拉總部在使用，接下來，安布雷拉還會建議旗下控股的公司也在管理制度上進行一些改革。
今天的會議，就是讓各家公司的社長匯聚在一起、商談一下管理制度改革的事。
如果有人想要改革，安布雷拉總部可以讓方舟幫這家公司制定對應的方案，如果不願意改革，總部也不會勉強，只要公司管理者可以管理好公司、可以讓安布雷拉總部得到收益、可以保證總部和盟友的資料安全，總部並不介意公司內部是不是改革過。
此外，今日會議主題還涉及另一個關於‘人’的問題。
安布雷拉總部和旗下公司可以利用方舟進行精準的資料運算，導致公司不再需要那些身處資料運算職位上的人，如果直接把人開除，不僅顯得公司做事不地道，還會引起內部大動盪，讓那些工作暫時不受影響的人也對智慧辦公心生恐懼、擔心自己早晚有一天也會失業，這樣對於長期發展其實沒什麼好處。
只要安布雷拉和旗下公司還能正常運轉，就不可能走裁員這一步。
但安布雷拉和旗下公司也不能白養著這些人、讓這些人只拿薪水不做事，所以，安布雷拉整合完畢後，總部和旗下公司都在對這部分職員的職務進行調整。
首先，對那些入職時間還短、方便調崗且願意接受調崗的職員，總部和旗下公司會進行調崗，將人調到其他崗位上；其次，剩下不願意調崗、或者本身累積了豐富工作經驗的職員，有一部分會被在原崗位上，和方舟進行配合，將人力與人工智慧結合，一同對公司資料進行分析和管理，另外一部分則組成新的調研部門，不再對公司內部資料進行分析，轉而針對外界市場、針對其他公司進行資料分析；最後，要是旗下公司沒辦法把人全部安置好，那可以把一些能力還不錯的人送到總部來，由總部來接手這部分人的安置，總部得到人手後，會把人安排進新成立的商業情報部中，讓這些員工天天盯著外部市場、盯著其他公司，來對其他公司的情況進行調查和研究。
簡而言之，今天的會議是幫旗下公司解決發展問題：想改革管理制度又沒有好主意怎麼辦？找總部！公司裡有一些資料分析人員沒辦法安置怎麼辦？找總部！