藤原正一先生用日語告訴韓宣說：“你說對了一部分，但是不全對，因為我們的社長丹羽宇一郎先生，決定將百分之十時代華納集團的股份出售給你，另外百分之十一點三繼續由我們伊藤忠持有，但是會將那部分股份的表決權轉讓給你。畢竟現在做生意，必須要處理好媒體這一塊，時代華納集團的股份就是我們伊藤忠商事株式會社在美國的護身符之一，相信你可以理解我們公司的苦衷。另外，我們社長丹羽宇一郎，不願意接受那麼高的損失，他堅持相信你一定有辦法，讓時代華納集團失去的市值再漲回來，甚至比之前更加高。他讓我轉告你一句話，我們伊藤忠和sos集團合作時間長達二十多年，一直會是你的朋友，雙方未來可以在很多領域展開合作。”
韓宣其實很想將他們這邊持有的時代華納集團股份都買到手，但這些做生意的又不是傻子，很多大股東都和他們的社長丹羽宇一郎先生一樣，選擇出售一部分股份彌補損失，並且繼續持有一部分觀望行情，反正時代華納集團的市值已經快要跌到底，他們不介意花點時間賭一賭。
簡單思考完，發現拿到那百分之十股份，再加上原有股份，以及百分之十一點四公司決策表決權，自己已經能夠在時代華納集團說出百分之三十幾的話，再加上原先就倒向他，以及即將要倒向他的那部分人，差不多已經可以在這家公司裡說一不二，真正拿到時代華納集團的控制權。
心裡很肯定，應該是美國民主黨那邊妥協了，要不然伊藤忠商事株式會社轉移立場的時間，也太精準了點，韓宣試探問道：“我覺得還可以再商量商量，你們留百分之十，和我拿百分之十，相差並不多。另外，丹羽宇一郎社長？我記得以前你們伊藤忠的社長名字，叫做瀨島龍三對吧，曾經和他見過一面。sos集團和伊藤忠商事株式會社之間的友誼我清楚知道，現在7eeven和sos便利店、faart，不就是跟你們公司共同在日本展開業務嗎？”
“無論你拿百分之十，還是我們拿百分之十，這些都是無所謂的小事，我自己現在就能做決定，你拿百分之十一點四！”
藤原正一先生笑著說道，他剛剛在話裡試探韓宣，發現韓宣沒有否認自己能夠讓時代華納集團起死回生，心裡的一塊石頭總算是放下了，這樣一來他們公司並不會損失太多。
繼續回答道：“從1997年開始，我們公司引入了ceo制度，最近兩年迅速發展的成績，實際上大多數歸功于丹羽宇一郎先生睿智的決策。在社長他上任後，就對我們這家建立於1858年，擁有一百多年歷史的伊藤忠商事進行大刀闊斧地改革。下令將賬面上存在的死賬、壞賬一律清掉，金額高達四十億美元，並且關閉不掙錢的部門。人事制度的改革目標是起用新人，消滅不思進取的現象，大力降低公司成本，所以我們公司才能夠成為，在亞洲金融危機後，率先恢複元氣並且繼續發展的日本企業，現在我們公司內部重新充滿活力。”
“聽起來挺不錯，他應該是一位很有能力的人，有空時候我可以抽空和他聊一聊，我公司在日本影響力不大，許多日本高科技産業都讓我感興趣，比如半導體製造以及部分電子産品的製造技術，如果你們那邊有興趣，可以一起合夥做點小生意。我瞭解你們日本的企業氛圍，沒有熟悉當地商業環境的企業幫忙，很難取得太大發展。日本的終身僱員制度挺有意思，基本上都是終身制，因為沒有後顧之憂，所以他們能夠全意全意為公司工作，將公司當成自己家一樣，但是也有弊端，肯定會産生部分偷懶的員工，我覺得可以使用我公司的淘汰制度，這樣能夠讓他們不斷努力。”
所謂“終身僱員”，是日本企業在戰後的基本用人制度，日本大企業一般都採用這種方式，招聘到從各類學校畢業的求職者，正式錄用後直到退休，始終在同一企業上班，除非出現大問題，否則企業主習慣性避免解僱員工。
這並不是法律或成文規定的制度，更不是不論幹好幹壞都不能開除的“鐵飯碗”，實行這種用人制度，可以確保優秀的員工努力工作，他們也可以得到固定的保障，為近半個世紀以來的日本經濟騰飛，作出了巨大貢獻。
和韓宣說話，藤原正一副社長半點不敢分神，確保每個字都聽清楚了，韓宣說是“小生意”，不過他可不敢真把它當成小生意，即使是將幾十億美元投入電子産品和半導體製造領域，都濺不起太大的水花，這是真正的大生意！
簡單思考完，滿臉帶笑回答說：“我們自然很感興趣，我會將你的意思轉達給我們社長，現在我們公司就有這方面的業務，只不過規模不算大。採用淘汰制度是個好建議，我會向社長提出這方面的建議，現在的日本人，確實沒以前勤快了，許多人每天想的是怎麼偷懶，而不是如何更好地完成工作。冒昧問一句，最近網際網路産業……出了小問題，你覺得現在進入合適嗎？”
“出問題了？”韓宣笑著搖搖頭，告訴他：“我並不那樣認為，出問題的只是網際網路概念股，人們開始不相信那些公司能夠在未來為自己帶來回報。實體製造産業並沒有事，最近一週時間以來，我的藍莓集團在全球範圍賣出去總價值超過一百億美元的産品，你覺得有問題嗎？”
面色恍然大悟，藤原正一笑道：“我明白了。我們公司在日本地位很高，和我們做生意絕對不怕吃虧，很快就會將回複告訴你，相信公司那邊肯定會同意，電子産品製造行業絕對是你的強項……”