又不好提醒他，畢竟他的觀念就這樣，如果自已說了，只會讓事情越來越亂。
“夏臻，你來了就好。”看到夏臻，徐明材熱切地迎上來。“快幫我們看看車間有沒有問題，一會兒街道辦主任要陪縣裡的領導來參觀，可不能出問題——”
今天是第一天，車間亂一陣子很正常。
縣領導肯定也懂這些，所以沒有一早過來。
他們兩人卻希望在最短的時間裡，把工廠理順，到時領導們來了，才不至於看到亂糟糟的景象。
“這個簡單，既然已經安排了車間主任和廠長，那首先得讓他們明白，每個工人應該幹什麼——”夏臻見他這樣說，倒是理解了他為什麼會急躁地安排工人的工作。“我的建議是，馬上停下來開個班前會，把工作重新安排一下。”
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為什麼外企效率高，無非是因為這幾個原因。
第一，管理人員和員工都經過培訓，知道自已應該幹什麼？怎麼幹才是合格的？只有這樣，才不至於出大的差錯。
第二，把加工步驟具體化，可以是制訂作業指導書，也可以提前培訓每個工人，讓他們把步驟記熟。
第三，給所有物料制定標識，告訴員工它們是幹什麼用的？誰可以拿來用，免得用錯造成錯誤。
說到底，就是廠長和車間負責人，必須把工人應該乾的活，全部說清楚，這樣每個人做事的時候，就有了方向，不會亂了方寸。
“行，我們馬上開班前會。”徐明材聽了覺得有理，就應了一聲，同時望向耿啟中。
兩人在這方面的目標是一樣的，都希望工廠工作順利。
“那你們先把負責人叫過來，我先問問他懂不懂開班前會——”見兩人同意了，夏臻也不意外，準備先跟管理人員溝通一下，再決定下一步如何做。
如果管理人員都不懂這些，那必須先教會他們，才能教工人。
徐明材連忙把兩人叫過來。
現在這邊只安排了兩個管理人員，一個是廠長王勝軍，他是個四十左右的中年男人，以前在別的工廠擔任過管理人員，聽說這邊需要一個廠長，就找關係調過來了。
另一個車間主任叫張躍進，是街道辦主任的親戚，今年只有二十二歲，技校畢業後，到一家制衣廠上班，聽說學東西特別快，是個可造之材。
徐明材為雙方做了介紹。
兩人見耿啟中和徐明材都這麼重視夏臻，也不敢因為他年輕而忽視，鄭重地和他握手問好。
“把兩位請過來，是想提前溝通一下。”夏臻也沒有擺架子，說話非常婉轉。“為了保證工人能按照兩位的安排，準確做好自已的工作，我的建議是每天開工前，把工人們集中起來，開個班前會，訂下工作內容，以及工作計劃，讓每個人清楚自已的工作內容和任務——”
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