他需要李自強幫自已管理生意，不是幫自已幹活，這兩者區別非常大。
如果這小子只想當個體戶，那自已還得找一個管理人員。
“當個體戶不會有出息？”李自強沒想到夏臻會這樣說，頓時疑惑得不行。“那你以前怎麼鼓勵我一個人去賣菜呢？”
他一直以為，這是夏臻哥對自已的培養，沒想到自已想錯了。
“鼓勵你賣菜，只是鍛鍊你的膽量，以及你的獨立工作能力。”夏臻認真地解釋。“也就是說，這只是讓你學會最基本的能力，離我對你的真正期望，還差得遠。”
雖然相信以他的年紀，還有很強的可塑性，就怕他當慣了獨行俠，喜歡單打獨鬥，不喜歡指揮別人。
“那我應該怎麼做？”李自強越聽越湖塗，忍不住停下腳步，把躺椅放在腳邊，認真地問道。
他希望能幫到夏臻哥是沒錯，可是怎麼聽起來這麼玄乎呢？
“單打獨鬥，只是一名優秀的戰士，能帶領一群人戰鬥，才是優秀的管理人員。”夏臻把雙手按在他的肩上，鄭重地提醒。“我希望你能當一名將軍，以後管著幾個幾十個甚至幾百個人——”
看來得抽點時間，給他講一講管理方面的知識，否則他一點概念都沒有，以後再學就會很辛苦。
“你的意思是，讓我當車間主任和廠長？”李自強聽後聲音都變了。“我這樣的也能行嗎？”
又是做生意，又是當將軍，他唯一能想到的，就是在工廠當領導了？
他在李家臺門生活多年，知道周曉聰上班的工廠，也知道里面的一些情況。
問題是自已這樣一個普通人，怎麼可能幹得了這個？
“跟你想的不一樣。”夏臻見他又想歪了，只好耐心地解釋。“我們每天晚上八九個人一起醃泡菜，你說像不像一家工廠？想提高效率，保證質量，就得由一個人安排工作，我指的是讓你當那個負責人——”
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“否則幹到一半，發現大白菜沒了，或者泡菜罈子不夠了，那不是亂套了嗎？”
從個體戶升級到家庭作坊，再到私營企業，原本他打算以後慢慢跟他講這些，畢竟李自強今年才十六，離自已的要求還很遠。
現在擔心自已不說這些，他的思維模式提前固定下來，後面就不好調教了。
倒不是說個體戶很難成為企業家，但是有的人習慣了單打獨鬥，確實做不了企業家。
這樣的人現實中並不少見。
甚至有的人已經有了企業家思維，但是企業規模一旦過百人，他同樣掌控不了企業。
原因很簡單，人少的時候，他像個大家長一樣，和大家一起幹活，一起在食堂吃飯，一個人擔任了所有管理角色。
品檢經理是自已，生產計劃科長是自已，採購經理是自已，業務經理同樣是自已，只要找個人幫自已計一下每天的產量，和工人工作時間，基本上就能維持企業正常運轉了。
而人數過百後，產量增大，物料消耗也增加，各個部門工作量同樣會增加，需要有專人負責部門事務。
靠原來那樣什麼都由企業家本人去管，一個協調不好，就會影響正常生產，或者出現品質事故。
這時候企業家必須轉變管理思路，由具體管事，變成管人和協調部門關係。
而夏臻希望培養李自強的管理能力，到時幫自已去管理企業。