主持人：“那你的融資需求是什麼？”
君陌：“我們融資500萬，出讓股份百分之五！”
簡單開場後，主持人大江就開始引導嘉賓了：“在座的各位投資人，對這個專案有什麼問題，現在就可以開始提問。”
九零資本的周浩洋率先開口道：“我很想知道這半年發生了什麼事，怎麼業績會有如此大的變化！”
“主要是這半年，‘驢在江湖’進行了重新定位，把原來分散的精力都集中起來，找到了一個相對理想的突破口，另外資金的引入和新團隊的整合也功不可沒……”
這個問題的回答只進行了一半，君陌的話就被東川資本的張亞城打斷了：
“作為一個電視節目，每個選手的專案展示時間有限，我覺得大家就不要去深究那些具體的營銷戰術策略了，你只要告訴我你們選定的戰略方向和目標就可以了！
另外現在平臺上面的人，這些聚會活動的發起者和參與者大概是什麼一個情況，能介紹一下嗎，就是使用者素描！”
聽了這個問題，君陌稍微整理了下思路就回複道：
“好的，張總！我們的戰略方向有兩個，
戰略一：找全國知名的連鎖咖啡吧，茶餐廳以及類似的餐飲休閑場合作，線上，我們透過平臺會員和活動為商家引流；線下，商家透過宣傳海報和單頁將進店消費的客戶引流成‘驢在江湖’平臺會員！
戰略二：拍一個以‘驢在江湖’公司創業經歷為原型的網路劇，在確保觀眾對故事情節，娛樂效果認可的前提下，將其變成公司平臺和合作商家的大廣告！
短期目標：2016年底，會員數超過100萬，整年平臺交易金額達到2億元或年利潤超過800萬人民幣。
平臺大多數的聚會和活動的參與者，籠統來講就是85後到90後的這一批年輕人！
而聚會和活動的發起者相對複雜些，主要有咖啡吧，茶餐廳，清吧，生態莊園，遊戲娛樂場，培訓公司以及婚介所，活動主持等商家和個人。”
年齡在五十左右，衣著雍容華貴的華文投資ceo葛瑋，對這個略顯單薄的回答明顯不是很滿意，插話道：
“等等，光聽你的這麼熱鬧，一會說，半年時間不到，公司的營業狀況發生天翻地覆的變化；一會又說，準備拍網路劇什麼的，然後在業績預期上又來這麼一組放衛星數字，咱們還是好好先理一理，‘驢在江湖’這個平臺究竟是怎麼一回事吧！
按照我的理解，‘驢在江湖’提供的是聚會和活動的線上服務是吧，聚會和活動的方式和種類這麼多，你們是以一種雜貨鋪的形式相容幷蓄呢，還是專門選了某幾個大類做垂直？”
這個問題，海燕在前幾天的彩排時就提問過，所以君陌回答的也很輕松：
“葛總說的沒錯，‘驢在江湖’的本質確實就是一個聚會和活動的網路雜貨鋪，只不過按照地區和形式做了細致的分類歸屬。
但我們在發展這個平臺時，還是精心選擇了幾個地區以及大類做主推項。我們的思路是先做存量市場再做增量市場！
現在的主推項有：年輕男女交往類聚會，各種主題party，職場培訓類活動以及公益活動
重點推廣地區：原來2015年的計劃是先做北京，上海，成都以及我們的大本營山東威海；
可在2016年思路有了點變化，就又上了粵蘇浙魯四省的主要城市！待網路劇拍出來後，會先在各省會城市推廣然後將其覆蓋到全國所有三線以上城市。”
順著這個思路周浩洋又接著問道：