2、場所(here)——什麼地點
3、時間和程式(hen)——什麼時候
4、人員(ho)——責任人
5、為什麼hy）——選擇原因
6、方式(ho)——如何開展
如果我們能根據上述思路把問題全面展開，並為其一一找到對應的解決方案，確定相關責任人，同時還整理好操作流程，明確操作工具以及時間安排和費用預算的話，那整個專案的頭腦風暴就算比較有成效了！”
當看到曲子凡把活動推進到這一步時，彭總又一次的加入了討論中，正色道：
“專案立項是件非常嚴肅的事情，這會涉及很多資金投入和勞力支出，另外公司時間和精力的付出也是必須要考量的重要因素，所以在此之前，我希望大家能盡可能全面思考一下，至少也要在理論上多驗證驗證專案操作的必要性和成功機率。
‘驢在江湖’平臺涉及的專案類別很多，活動和聚會的時間地域侷限性又使得宣傳難度和成本都極高。這種局面對於一個成立兩年，且只有十來個員工的創業型公司來講挑戰是非常大的。
你們原來的戰略：在某幾個特定城市，集中精力發展一些固定類別商家成為合作夥伴，重點推廣關聯性較強的幾個活動，這種思路明晰的操作方式雖然慢，但也能看到實實在在的效果。
雖然我很欣賞拍《驢在江湖》同名電視來為平臺做宣傳的天馬行空思維方式！
但小說和影視，這些對於現在你們，應該都是完全陌生的領域，把賭注壓在這上面，你們考慮過並願意為其承擔後果嗎？
而且操作思路一旦定下來，戰場就直接延伸到全國各地以及活動聚會的所有領域了，先不說預算夠不夠花，光是人力資源就是個極大的挑戰，這些問題你們怎麼解決？
我們活動的主題是頭腦風暴，大家也會按六何分析法來一起來對專案進行分解和完善，但專案是不是要實施，我認為，君先生你還是要仔細考慮一下！
所以在下面的細節討論中，我建議大家把這些問題也都考量一下，知道怎麼做和是否有能力執行是兩碼事。君先生，你確定我們要沿著這個方向繼續嗎？”
創業大牛這種稱號不是誰都承受的起的，彭總能一次次的從不可能中突圍成功，眼光和能力自然都無需置疑。
對於這種牛人的真誠勸告，君陌心中的感激自不必說，但正如他所言，決定的結果總要由管理層來承擔，拍網劇對‘驢在江湖’現在面臨的局面來講，已經是個極為難得的好思路了。
有風險又怎樣，最壞的結果也無非是控股權移交而已，如果自己什麼都不做，那這個最壞的結果一年後就肯定會變成現實！
想到這裡，君陌再一次豪情滿懷，非常堅定的看著彭肖飛，開口道：
“謝謝彭總的建議，非常時期用非常手段，關於專案是否執行，我回去後會在公司做深入討論，既然這個‘六何解析法’論證思路正好也能讓我對這個專案有更細致的瞭解，所以咱們就按照流程繼續吧。”
看到君陌如此表態，曲子凡也不多廢話：
“既然專案確定了，那咱們就根據各個不同切入點做細節討論吧。”