“你對平臺的初始印象又是怎樣的呢？”果然，好奇的多多滿足了他的點評慾望，很好的幫忙抬了轎子。清了清嗓子後，他開口道：
“對於‘驢在江湖’，我的瞭解很有限，所以不會從網路平臺搭建技術方面來指手畫腳，我只是想對平臺的價值和存在意義提出一些自己的見解和看法！
網際網路經濟發展到現在，基本上不太可能存在新的商業模式，所以‘驢在江湖’平臺的這種運營方法不可能是首創對吧！
但是為什麼其他類似的平臺都沒做起來呢？大家有沒有想過這個問題？
市場是由需求建立起來的，沒有需求，再好的創意也是白搭。這是我的第一個觀點！
就算是需求是真實存在的，那平臺建立初期的推廣以及讓目標客戶群認可的難度也會非常大，網際網路行業中真正成功的公司通常都不是最新提出某種理念的那一批，而是切入時機比較好的那一批。
抓住時機的關鍵點在於有核心競爭力，而且該優勢很難被複制和超越。驢在江湖這樣一個小型創業公司要開發全國市場，核心競爭力到底在哪裡？
既然不可能是資金，也不可能是知名度，那就只有靠技術了！而小公司的所謂核心技術在bat這樣的商業巨頭面前又算的了什麼呢？這是我的第二個觀點！
不管怎樣，從創業角度看，上述兩個問題都是怎樣也繞不開的，我很難想象你們會有怎樣的辦法來解決它們！所以這就是我不太看好平臺發展的原因。”
姜潮的話看似非常有道理，也沒有刻意去詆毀什麼。但問題是，這些都是些正確無比的廢話！翻譯起來其實用兩句就能概況起來：
第一，以前沒有人做過或沒被做成功過的事一定是因為這件事沒有值得開發的價值。
第二，做第一個吃螃蟹的人不行，動手晚了也不行，就算時機剛剛好，沒有核心競爭力還不行。
如果順著這個思路展開討論的話，估計一場辯論會是免不了的，而結果也一定好不到哪裡去。
原因很簡單：沒有任何一場創業是完美的！事業本來就是在不斷的驗錯過程中曲折前進，專案的開發價值，操作難度，動手時機，競爭力掌控這些因素都是有相對性的。
用絕對的邏輯去辯論一個充滿不確定性的問題其實也不是不可以，但至少也要看物件是誰！
如果姜潮是社交軟體的行業大牛，那問題就簡單多了，幾個關鍵點鋪陳開，大家就能很快理解彼此，但他上來就宣告自己對平臺瞭解有限，對技術瞭解有限，不出意外的話，估計應該對社交軟體也是瞭解有限的。
這麼多的限制下，辯論的意義在哪裡？作為一個資深經理人，閆海燕非常清楚這種溝通，除了會影響己方同事士氣外，起不到任何正面效果。所以不待君陌開口，就搶先答道：
“人的社交需求是一種本能，活動和聚會這些事情本身並不是‘驢在江湖’的發明創造，我們只是將其做了一些完善，以便於人們更簡潔順利的操作執行罷了。
太陽底下沒有新鮮事，‘驢在江湖’當然不是這類商業專案的首創平臺，但是別人沒做好，天時，地利，人和以及其他因素都有可能是其誘因，除非你給我一個特定的例子，否則這個觀點根本就沒有辯論的意義。
另外，對與‘驢在江湖’來講，我們只需關注怎樣能將其做好就可以了，‘抱抱團活動’‘紙飛機計劃’已經讓平臺有了一定的知名度，而現在的同名小說乃至後續要拍的網劇也都是我們打造平臺品牌的重要手段。
這個世界絕大多數行業都是一群一模一樣的人在做差不多的東西。我們希望自己能成為一個獨特的有差異化的公司，所以在創業初期，我們就不斷的嘗試那些看上去比較複雜，但是卻能良好保持持續性的活動和專案。
很多公司都會說：等我們有錢了，也會試一些不一樣的東西。但‘驢在江湖’卻從一開始就在做那些別人所謂的不一樣的事！
所以如果非要說我們的核心競爭力是什麼？那我會告訴你是‘創新’！
而‘抱抱團活動’‘紙飛機計劃’‘驢在江湖’小說以及網劇拍攝……這些都是驢在江湖‘創新’的具體體現！”