這就又引入了工分管理的九星激勵計劃，比如：
1星員工=1000分，可以每年獲得一次省內旅遊獎；年假比普通員工多一天；
年終獎按照多一個月的工資發放。
2星員工=2000分000分4星員工=4000分5星員工=5000分
6星員工=6000分7星員工=7000分8星員工=8000分9星員工=9000分
每顆星多一天年假，每一星多1000公裡國內旅遊半徑，五星以上就有免費出國旅遊機會，另外也有了公司盈利分成的機會，等到了九星，員工就會直接升級成為公司董事，並擁有部分公司股份了！
如何盡快的賺取工分呢？
幹一件對公司有價值的事情+310）分；提一件對公司發展有幫助的合理化建議+10分；不過，加分跟印鈔是一個道理，多而濫就不值錢了，所以原則上，一次加分不可以高於20分！比如：
1主動加班超出規定工作時間30分鐘以上者，每多出一個小時；+1a分）
2推薦符合資質的新人加入公司；+5a分起）
個月並在正式員工考試中合格者；+10b分起）
4提出合理化建議並被採納；+3a分起）
5參加公司組織的活動並獲獎者；+3a分起）
6在公司産品技術）及管理等方面有創新的；+5b分起）
7獲得客戶認可滿意）反饋；+3a分起）
8績優表現；+1a分起）
整個工分管理概念，內容並不多，但勝在靈活且易懂！陶野和閆海燕兩人對這種管理方式的推崇是有道理的：
隨著驢在江湖的發展壯大，到達某個臨界點時，會員人數和公司人員都會急速擴增。如果不能未雨綢繆的把管理機制訂好，等機遇來臨時手忙腳亂是創業大忌。
三人點好了餐點後，閆海燕開門見山的直奔主題道：
“君陌，我覺得應該盡快找個合理的方式，把工分管理在跟我們合作的商家中先實行起來。”
對於這個建議君陌是感覺有些奇怪的，詫異道：
“這種管理方式不是主要針對企業內部嗎？我們自己不先實施就對外推廣這樣好嗎？”