這中間的利害關系，吳主任早想到了，我卻懵喳喳的，可見他該當做主任，我只能做組長。
魏文馨調單位的事情就暫時擱下了。她聽了我說的理由，也不能反對。如果我玩完了，於她未必有好處。
新總務主管姓申，三十五六歲的樣子，五大三粗，酒糟鼻、八字鬍，腦袋直接扛在肩膀上，模樣傻得厲害。到任不久，我們就發現他的心智跟長相有共通之處，都傻得厲害。這麼說可沒有冤枉他，也不是省籍情結作怪那時的臺資廠，主管以上必須是臺灣幹部，大陸人再能幹也挨不上邊），是有依據的。
他一來，就擺老爺架子。這個我們可以理解。像他這種人，在臺灣不能掌什麼權，不知怎麼做老大。在工廠的臺幹會議中，除了挨罵，也沒什麼表現的機會。所以在我們面前擺擺架子，過過老大的幹癮，也屬正常。但他不合一來就把我們每個幹部都罵上一頓，指責我們的工作這也不好，那也不對。彷彿我們都是一群飯桶，他是一個救世主，專門來點撥我們的。這讓我們上上下下都非常不服氣。我在總務課做了三年，吳主任做了六年，對總務課的各項工作了如指掌，比他吃飯穿衣還要熟悉，他這樣指責毫無道理。按吳主任的話說，是想給我們個下馬威。
這也沒什麼不對。當老大嘛，下馬威也屬必要。我們不習慣的是申先生說話的語氣。工廠規定，凡是臺籍幹部，有官銜的稱官銜，比如某經理、某廠長之類，沒有官銜的主管，男的一律稱先生，女的一律稱小姐，八十歲亦不例外。這樣很好，顯得大家都是有禮貌有教養的，不是野蠻人。但申先生是個例外，他經常喜歡說的一句話就是“你們大陸人”，這裡面透露出來的那種高高在上的優越感讓人心裡不大舒服。不過這也沒關系，人家投胎投得好，沒什麼可說的。為了飯碗，我們也能忍受。
說到這裡，我知道會被人罵混蛋了。既然什麼都沒關系，什麼都能夠忍受，那還有什麼可抱怨的？還要說人家傻得厲害！
我這裡有個解釋。能不能忍受和會不會抱怨是兩回事。能忍受是說明我們久經鍛煉，意志堅定，是個策略問題；會抱怨是說明我們心理正常，沒有受虐傾向，是個態度問題。至於說他傻得厲害，乃是事實如此。
申先生這種高高在上不合作的作法，導致我們關系不能融洽。他經常給我們氣受，我們也就不好好配合他，讓他經常到上頭受氣。
這位申先生在任的一年兩個月裡，是我打工生涯中最不開心的一段時間。
大約在一個月之後，魏文馨又來找我舊話重提。這個月我小心翼翼，不敢隨便出去，每天跟她待一塊的時間也不多，可把她憋壞了。所以語氣和態度都不夠溫柔。那會兒我剛被申先生修理了一頓，心情奇劣，態度更差。三言兩語的，把她罵一頓，罵得她亂掉眼淚，哭著跑掉了。
關於我被申先生修理的事情是這樣的，以下是當時的實況轉播。
“羅建紅，你過來。”
我趕忙放下手裡的活，跑步過去站好，雙手在身後交叉放在屁股上。
“申先生有什麼吩咐？”
“我問你，宿舍衛生評分牌到底什麼時候能做好？”
“報告申先生，鋁合金材料還沒有買回來。等買回來了，三天之內就可以做好。”
“為什麼不向我報告？”
“我兩天前向你報告過。”
“我怎麼一點都不記得？”
我不說話。記不記得是你老申的事情，因此回答不出廠長的提問而被修理也是你自己的事情。反正我向你彙報過。至於我把其它許多亂七八糟的事情混在一起向你彙報，讓你頭昏腦脹，沒辦法分辨，那也只能怪你自己記憶力不好，跟我沒關系。誰叫你這麼對我們？被修理就叫活該。
“以後凡是這種事情都要用書面報告。”
“我用的就是書面報告。我的工作報告裡面都寫了，你都看過，還簽了字。”
“這麼多工作報告，我都能記得？你什麼態度？怎麼做事的？”
我又不說話。既然談到工作態度，那就沒什麼好說的了。工作態度這東西