儘管80歲了，但沈老耳不聾眼不花，他和張鎮中說道“理論上是這樣的，但是國內缺乏大型鍛壓機，所以我們不得不轉換思路，用螞蟻啃大象的方法，用一臺1萬5千噸的水壓機一點點的鍛造了這些構件。”
張鎮中疑惑問道“可是這樣不會改變原來的結構應力嗎，增加了機構的複雜性，缺乏可靠性保障吧？”
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沈鴻輕輕搖頭，微笑著說道“困難總是有辦法克服的，人多力量大，再加上有超級計算機的幫忙，我們重新進行了結構應力分析和可靠性論證，爭取讓這個大傢伙屹立起來！”
林強生也說道“等這座5萬噸模鍛壓機完成之後，下一個專案就是8萬噸雙缸模鍛壓機的設計製造！
我們資金充足，我相信有了這臺裝置之後，下一臺大型模鍛壓機就比較輕鬆了，到時候結構也有很大改善，簡化機構，眼前這個傢伙也就光榮下崗了，回爐重造！”
“呃，太令人吃驚了！”張鎮中無比震驚，看林強生信心滿滿的樣子，東星集團竟然有這麼強的資金實力。
他此前還覺得一個華裔年輕人能有多大的魄力，可是沒想到實際看到的情況遠超想象啊，為了製造8萬模鍛壓機，先造5萬噸壓機，然後拆掉。
沈鴻前輩不斷的感嘆著“咱們國家現在重型裝置發展落後，其實總歸錢的問題，有了足夠的資金，我們這樣的大國搞這樣的重型裝置其實是不難的。”
林強生也連連點頭，到了21世紀中國為什麼接連上馬大型裝備，還不是有錢了，其實材料、裝置、人才等等這些問題，只要資金充足對中國來說都是不難的。
在隨後的參觀當中，張鎮中竟然還看到了不少外國技術人員的身影，向他們一打聽才知道這些人都是歐美強國的工程師技術人員，甚至還有幾人是來自通用電氣、西屋電氣這樣的美國大型技術集團。
另外他也發現，液壓系統技術方案，竟然是由一幫來自日本的技術人員組成的，跟在他們身邊的東星職工都虛心向學，這些人刻苦專研設計方案的精神，給張鎮中留下了深刻的印象。
拜別了沈鴻前輩，林強生又帶著張鎮中參觀了東星的半導體工廠和汽車發動機工廠。
張鎮中看到了又是另一番景象，東星的工廠簡直就像是歐美企業的翻版，這裡的一切規章制度頗讓他熟悉，這讓他很是驚訝。
中國企業什麼樣，張鎮中自接觸上飛以來就已經有所瞭解，總的來說就是工廠老化、裝置落後、人員技術水平低下，管理落後，尤為重要的一點是對國際先進工業標準缺乏認識，就連有的主管部門領導都覺得美國人要求的那些複雜無比，什麼適航證、什麼iso認證，麥道公司好不容易說服美國航空部門，中方有些人竟然還嫌麻煩不願意搞。
林強生看其神色，笑著說道“東星剛剛建立的時候，我們的工廠與國內的其他企業沒有什麼兩樣。後來我有機會到了美國，同麥肯錫管理諮詢公司建立了長期的合作關係，他們幫我重建了公司的組織結構和管理體系，我們又引進了大量的歐美技術人員，在車間裡採取一幫一，傳幫帶的形式，我要求每一個員工必須學會外國師傅的技術。我們建立了很多夜校和培訓班，請外國技師上課，一直堅持到了現在。可以說，東星就是一家世界級的公司，我們的員工也都是行業中最高水平的！”
“你請了麥肯錫，還進行了國際標準化管理？”張鎮中聽到林強生的介紹非常驚訝，這竟與他的做法不謀而合。
林強生笑著說道“是的，雖然我們的主要產品都是在國內市場，但我們一直瞄準的是國際市場標準，當然要嚴要求了。”
張鎮中參觀了東星的工廠喜出望外，假若和東星集團合作，那就是一件很簡單的事情了，這的工人熟悉國際大生產，這就少了很多培訓成本。(。)
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