正主來了。
伴米的創始人劉常，一個四十多歲的女性。
姿色還可以，能看出來她年輕時候也是個很靚麗的美人。只不過是年紀大了，面板不那麼緊緻了，也可能是這幾天壓力太大，導致整個人的狀態很不好，總之看起來給人的第一感覺……
就是傅勝這小子口味很重！
周不器就只能表示自愧不如，心說還是你厲害了，我就不行了，我現在最喜歡的就是那些二十歲左右的沒談過戀愛的小姑娘，跟你比起來就膚淺多了。
傅勝生怕周大老闆劈頭蓋臉給劉常一通罵，也在場陪著。
周不器也就沒有太為難，很隨意的擺了擺手，“坐吧，說說怎麼回事。”
劉常似乎很緊張，只站在那，規規矩矩的說：“伴米……伴米其實就是本地人做導遊的O2O旅遊模式，之前就有人、包括傳統旅遊行業的人也都嘗試過，但是大部分人做了一些嘗試就放棄了。因為很難上量，很難規模化。比如，有人帶著遊客去酒莊，有人帶著遊客去聽音樂會……每一單都是‘單品單件’，而且每件服務都不是標品。”
周不器點了點頭，“你怎麼改進？”
劉常道：“我的第一個想法，就是去國外做，去矽谷做。可是產品上線之後，很快也就遇到了老問題，我們的運營推廣很努力，可以當時的情況來看，一個月下來的成交量，也就幾十單。”
“然後呢？”
“後來在摸索的過程中，我們發現遊客對參訪矽谷科技公司有比較強的需求，於是設計推出‘公司遊’的專案，期望能借此拉動流量與交易量。果然，公司遊板塊推出後，平臺的交易量一下就上去了。上線的200多款‘公司遊’中，伴米都是各大科技公司裡的華人程式設計師或其他華人員工，一個月下來，伴米平臺達成交易1800多單，其中60%是‘公司遊’，還有另外40%的交易量顯而易見也是由‘公司遊’帶來的。”
“分析過這是什麼原因嗎？”
“嗯……”劉常當然分析過，就是不知道該從哪個角度跟周大老闆說起，“我們的產品，其實90%的標價都是零元。這是伴米的宗旨，主要是提倡分享的快樂。對於導遊和遊客私下的交易，就不是我們能左右了。公司遊的業務這麼受歡迎，還是跟利益有關吧。”
周不器道：“利益是一方面，從人性的角度出發，對遊客的吸引力是偷窺，對導遊的吸引力是炫耀。這偷窺和炫耀的背後，針對的都是公司資源。”
“是的。”劉常低下頭，開始道歉，“其實一開始我們對公司遊這個專案也很擔心，只不過後來做起來了，就不捨得放手了。公司遊裡最受歡迎的一個部分，就是蹭飯。利用矽谷大公司寬鬆的管理環境，由華人導遊帶著遊客們去公司食堂裡去吃免費的飯。”
周不器沉聲道：“這件事一定要慎重對待！以後做事情，要考慮周到。”
劉常暗暗鬆了口氣。
還行。
以後還可以做事情，說明這次的事，周大老闆是有意放過了。
也算是逃出一劫了。
傅勝在旁，笑著說：“其實也不能都怪她，伴米第一次出事的時候，是哪？Airbnb吧？”
劉常“嗯”了一聲。
傅勝在旁解釋道：“其實在第一次出事的時候，她就已經把公司遊的產品給下架了。後來之所以Facebook那邊接二連三清查伴米，還引起了很多別的科技大公司也都在行動，主要都是來自競爭對手們的舉報。”
“舉報？”
周不器似笑非笑，看了劉常一眼。